基于掙值理論的汽車涂裝工程項目成本管理.pdf

1、汽車廠四大車間之一、涂裝車間的建造工作，通常是由一家經驗豐富的總包商承接交鑰匙工程。這個細分行業(yè)內目前的競爭并不算很激烈，然而，由于汽車行業(yè)高增長之后出現的產能過剩必然會導致整個產業(yè)鏈增速放緩，汽車涂裝總承包工程行業(yè)很可能會逐漸從中高利潤時代轉入微利時代，面臨越來越嚴峻的成本挑戰(zhàn)，汽車涂裝工程總承包商也需要比以前更加重視成本管理。因此構建一個合理的工程項目成本管理和監(jiān)控機制對于當前形勢下的汽車涂裝系統(tǒng)工程企業(yè)具有重大意義。
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2、文以某跨國公司設在中國的子公司為考察對象和資源平臺，研究了當前行業(yè)及企業(yè)的項目成本管理現狀，分析了其中存在的問題，并提出利用掙值理論方法來解決這些問題。文章通過將掙值理論融入汽車涂裝工程項目成本管理中，將汽車涂裝工程項目的成本通過掙值方法分類管理，闡述了如何測量人工成本、生產成本、外包及外購成本等各類成本的掙值績效，并根據測得的掙值績效預測項目的未來狀況，包括項目的完工成本及項目在未來某個時刻的中期成本，從而建立了一整套的掙值管理體制和