掙值管理在機(jī)電設(shè)備工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究.pdf

1、“掙值管理”在項(xiàng)目管理中應(yīng)用尤其廣泛,特別是其掙值技術(shù)和方法。此技藝方法最早形成于20世紀(jì)60年代早期。其在項(xiàng)目管理中主要應(yīng)用于分析、監(jiān)控、預(yù)判項(xiàng)目工程實(shí)際的成本、費(fèi)用、進(jìn)度與計(jì)劃期望間的差異。在項(xiàng)目執(zhí)行前期對項(xiàng)目中的資源、關(guān)鍵要素和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的定義和量化。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)際所發(fā)生的情況,對比計(jì)劃情況,計(jì)算出已完成了的工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的進(jìn)度情況和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用,得到有關(guān)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展的進(jìn)度、費(fèi)用的偏差參數(shù),依據(jù)此可

2、以全局地掌握項(xiàng)目在實(shí)施過程中有關(guān)成本控制、進(jìn)度把控,進(jìn)一步對項(xiàng)目未來的發(fā)展走勢提出預(yù)判,并提前做好資源調(diào)配優(yōu)化資源配給,縮小和消除現(xiàn)行走勢與既定計(jì)劃間的偏差,使得項(xiàng)目執(zhí)行始終控制在合理的偏差范圍內(nèi)。隨著掙值管理方法的日益成熟,其應(yīng)用范圍也在不斷向多領(lǐng)域、寬范圍方向發(fā)展。日益得以在各個(gè)行業(yè)中廣泛應(yīng)用。
　　本課題對相應(yīng)文獻(xiàn)的詳細(xì)研究基本上介紹了掙值管理理論的形成發(fā)展和研究現(xiàn)狀,闡述了掙值管理方法的基本原理,并介紹了目前使用的掙值分析

3、的基本指標(biāo)體系,給出了掙值管理方法的一些應(yīng)用。
　　通過把掙值管理方法運(yùn)用于實(shí)際的建設(shè)工程項(xiàng)目,對其在機(jī)電設(shè)備工程項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行了分析,對掙值管理的所需參數(shù)進(jìn)行計(jì)算,并對計(jì)算結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析,最后得出了應(yīng)用掙值管理方法對項(xiàng)目分析的結(jié)果。并根據(jù)掙值管理應(yīng)用于實(shí)際工程項(xiàng)目時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題,就掙值管理的適用范圍、掙值計(jì)算、多子項(xiàng)目的評價(jià)、進(jìn)行評價(jià)和預(yù)測、成本分析和預(yù)測等方面存在的問題進(jìn)行了研究,并給出了解決的方法。期望為我國施工企業(yè)提高成