掙值管理方法在移動通信工程服務項目中的應用研究.pdf

1、作為現代項目管理體系中的一個重要的工具,項目掙值管理提供一種綜合了項目范圍、進度和成本進行綜合集成管理的有效方法。包括美國項目管理協會(PMI)在內的國際性協會大多已經采用掙值管理作為指南性的管理原則。
　　 由于對掙值管理的研究在我同起步較晚,加之諸多方面條件的制約,掙值管理在項目管理活動中的應用實踐相對較少。為了能夠推動掙值管理理論在項目管理(尤其是在移動通信工程服務領域的項目管理)中更為廣泛和深入的應用,本文對掙值管理方法

2、在移動通信工程服務項目中的應用進行了研究。
　　 本文在對項目和項目管理的相關理論、項目管理知識體系的結構和項目掙值管理的相關理論進行綜述的基礎上,詳細闡述了掙值管理的各個基本參數概念和計算方法,進而對如何利用這些參數對項目成本和進度的執(zhí)行狀況進行評估、分析和預測的理論方法進行了論述。
　　 隨后,把掙值管理方法運用于實際的移動通信工程服務項目的項目管理活動之中,通過實踐對其在該領域應用的可行性進行了驗證。并且根據在掙值

3、管理方法應用于實際的移動通信工程服務項目中所發(fā)現的問題,在掙值管理方法的適用范圍、在具有多個子項目的環(huán)境中如何對掙值管理方法進行優(yōu)化、如何將關鍵路徑法與掙值管理方法進行集成應用、如何確定適用的掙值測量技術等方面進行了較為深入的研究,并對傳統的掙值管理方法存在的某些局限提出了改進或優(yōu)化的方法。
　　 經過本文的研究,得出如下的研究結論:
　　 (1)掙值管理方法是一種將項目進度和成本進行綜合集成管理的有效方法和工具;