項目掙值管理方法改進研究.pdf

1、項目掙值管理是項目集成管理的一個重要工具，它通過測量項目的進度和費用偏差，實現(xiàn)對項目進度、成本等目標執(zhí)行情況的監(jiān)控。掙值管理體系中的績效指標在項目后期卻無法真實地反映項目的進度狀況，導致其不能有效地起到偏差預警的作用。
　　本文的研究目標是改進掙值管理中的進度偏差、進度績效指數(shù)的表達方式，建立有效的進度績效測量指標體系，改進和發(fā)展傳統(tǒng)的掙值管理方法。本文主要進行理論研究，通過歸納與演繹的方法推導了改進的掙值指標模型，構(gòu)建了掙值偏差

2、的預警機制，并結(jié)合定性分析和比較分析等方法闡述了掙值指標模型的有效性。
　　本文研究的主要內(nèi)容和結(jié)論包括:
　　(1)分析了傳統(tǒng)掙值管理方法中對進度績效指標計算方法的缺陷和不足，明確了本文將要研究的問題，即掙值管理方法在項目后期無法真實地衡量項目的進度偏差和進度績效指數(shù)，也不能起到有效偏差預警與控制的作用。
　　(2)分析項目生命周期進度基準計劃的分布，利用Norden-Rayleigh模型將時間因素引入掙值管理模型，