用友公司ERP項(xiàng)目實(shí)施管理方法改進(jìn)研究.pdf

1、全球化的競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，要求企業(yè)能夠應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)管理手段來更快地獲取、掌握信息和整合企業(yè)資源。應(yīng)用ERP系統(tǒng)所含的先進(jìn)的管理方法和理念成為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。越來越多的企業(yè)面臨著快速的信息化需求，ERP的上線實(shí)施已是必須要做的一門功課。然而如何提高ERP項(xiàng)目實(shí)施的成功率，如何能讓公司的信息化項(xiàng)目又快又好的實(shí)施并且產(chǎn)生預(yù)期的價(jià)值，成為了我們共同的課題。
　　ERP項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要需要借助良好的實(shí)施方法，因此一個(gè)

2、成熟的ERP實(shí)施方法論是成功實(shí)施ERP不可缺少的保障。一個(gè)成熟的ERP實(shí)施方法論不僅應(yīng)具有完整的理論體系，而且還要具有可操作性，能夠?qū)唧w的實(shí)施工作起到指引和指導(dǎo)的作用。
　　本文對(duì)比分析了幾種典型的實(shí)施方法論，介紹了目前ERP項(xiàng)目實(shí)施存在的問題和對(duì)策，總結(jié)了國內(nèi)外ERP項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素，圍繞這三個(gè)方面，詳細(xì)討論了用友ERP實(shí)施管理方法的具體實(shí)施步驟和實(shí)施過程，以及確定各個(gè)階段的實(shí)施目標(biāo)；然后分析了用友ERP實(shí)施方法體系的優(yōu)

3、點(diǎn)與不足,在分析問題的成因和影響后提出了改進(jìn)和解決的方法，并總結(jié)改進(jìn)后的實(shí)施管理方法在J銀行ERP項(xiàng)目所帶來的應(yīng)用效果。最后，展望了實(shí)施方法論對(duì)于企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的借鑒意義及提出下一步研究的方向。
　　全文通過以下幾個(gè)部分展開：
　　第一部分為緒論，簡(jiǎn)要介紹了本文的研究背景和意義、研究內(nèi)容和方法、研究思路和目標(biāo)；第二部分為文獻(xiàn)研究與分析，對(duì)幾種典型的實(shí)施方法進(jìn)行了對(duì)比分析，介紹了目前ERP項(xiàng)目實(shí)施存在的問題和應(yīng)對(duì)策略，以及

4、對(duì)國內(nèi)外ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行介紹和總結(jié)；第三部分詳細(xì)討論了用友公司ERP項(xiàng)目的實(shí)施管理方法體系，并總結(jié)出優(yōu)點(diǎn)和不足之處；第四部分提出了對(duì)用友ERP實(shí)施管理方法的改進(jìn)要點(diǎn)和闡述了改進(jìn)后的實(shí)施管理方法，創(chuàng)建了實(shí)施階段關(guān)鍵成功因素警示模型；第五部分介紹改進(jìn)后的實(shí)施管理方法應(yīng)用在J銀行ERP項(xiàng)目的實(shí)施過程和實(shí)施效果評(píng)價(jià)；第六部分為總結(jié)和展望，對(duì)本課題研究的成果做了總結(jié)和提出下一步研究的方向。
　　本文從用友ERP實(shí)施管理方法的理論