用友公司ERP項目實施管理方法改進研究.pdf

1、全球化的競爭和現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，要求企業(yè)能夠應用先進的信息化技術管理手段來更快地獲取、掌握信息和整合企業(yè)資源。應用ERP系統(tǒng)所含的先進的管理方法和理念成為企業(yè)贏得市場競爭的關鍵。越來越多的企業(yè)面臨著快速的信息化需求，ERP的上線實施已是必須要做的一門功課。然而如何提高ERP項目實施的成功率，如何能讓公司的信息化項目又快又好的實施并且產(chǎn)生預期的價值，成為了我們共同的課題。
　　ERP項目成功的關鍵要需要借助良好的實施方法，因此一個

2、成熟的ERP實施方法論是成功實施ERP不可缺少的保障。一個成熟的ERP實施方法論不僅應具有完整的理論體系，而且還要具有可操作性，能夠對具體的實施工作起到指引和指導的作用。
　　本文對比分析了幾種典型的實施方法論，介紹了目前ERP項目實施存在的問題和對策，總結了國內(nèi)外ERP項目實施的關鍵成功因素，圍繞這三個方面，詳細討論了用友ERP實施管理方法的具體實施步驟和實施過程，以及確定各個階段的實施目標；然后分析了用友ERP實施方法體系的優(yōu)

3、點與不足,在分析問題的成因和影響后提出了改進和解決的方法，并總結改進后的實施管理方法在J銀行ERP項目所帶來的應用效果。最后，展望了實施方法論對于企業(yè)ERP項目實施的借鑒意義及提出下一步研究的方向。
　　全文通過以下幾個部分展開：
　　第一部分為緒論，簡要介紹了本文的研究背景和意義、研究內(nèi)容和方法、研究思路和目標；第二部分為文獻研究與分析，對幾種典型的實施方法進行了對比分析，介紹了目前ERP項目實施存在的問題和應對策略，以及

4、對國內(nèi)外ERP項目的關鍵成功因素進行介紹和總結；第三部分詳細討論了用友公司ERP項目的實施管理方法體系，并總結出優(yōu)點和不足之處；第四部分提出了對用友ERP實施管理方法的改進要點和闡述了改進后的實施管理方法，創(chuàng)建了實施階段關鍵成功因素警示模型；第五部分介紹改進后的實施管理方法應用在J銀行ERP項目的實施過程和實施效果評價；第六部分為總結和展望，對本課題研究的成果做了總結和提出下一步研究的方向。
　　本文從用友ERP實施管理方法的理論