株洲NF公司ERP項目實施過程及管理研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代信息技術的不斷發(fā)展，制造企業(yè)要想長足發(fā)展，必須走上企業(yè)信息化管理的道路，改善企業(yè)管理、實現(xiàn)管理信息化、增強企業(yè)核心競爭力。本文經(jīng)過查閱近年來制造企業(yè)信息化項目實施的有關文獻資料，發(fā)現(xiàn)都是站在建設方的角度進行研究，而缺乏可供實施方軟件公司參考的管理理論。因此，本文結合我國制造企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，從實施方的角度，將制造企業(yè)ERP項目的實施看作一個項目，將項目的實施過程作為框架，用項目管理的思想和方法對其實施過程進行分析和

2、總結。
　　本文簡要地闡述了企業(yè)信息化建設的行業(yè)背景，提出了本文的研究目的和意義、研究內容及方法，并指出本文研究可能的創(chuàng)新點。同時，對ERP相關知識與項目管理相關理論進行分析，系統(tǒng)的介紹了ERP項目相關知識，歸納整理了項目管理的基本理論和信息化項目實施的方法及內容，為下文進行案例研究打下良好的理論基礎。同時，本文介紹了制造業(yè)行業(yè)信息化的特點與發(fā)展趨勢，闡述了株洲NF公司信息化管理現(xiàn)狀，指出NF公司目前管理上存在的問題并分析其實施E