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文檔簡介
1、隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展,制造企業(yè)要想長足發(fā)展,必須走上企業(yè)信息化管理的道路,改善企業(yè)管理、實現(xiàn)管理信息化、增強企業(yè)核心競爭力。本文經(jīng)過查閱近年來制造企業(yè)信息化項目實施的有關(guān)文獻資料,發(fā)現(xiàn)都是站在建設(shè)方的角度進行研究,而缺乏可供實施方軟件公司參考的管理理論。因此,本文結(jié)合我國制造企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題,從實施方的角度,將制造企業(yè)ERP項目的實施看作一個項目,將項目的實施過程作為框架,用項目管理的思想和方法對其實施過程進行分析和
2、總結(jié)。
本文簡要地闡述了企業(yè)信息化建設(shè)的行業(yè)背景,提出了本文的研究目的和意義、研究內(nèi)容及方法,并指出本文研究可能的創(chuàng)新點。同時,對ERP相關(guān)知識與項目管理相關(guān)理論進行分析,系統(tǒng)的介紹了ERP項目相關(guān)知識,歸納整理了項目管理的基本理論和信息化項目實施的方法及內(nèi)容,為下文進行案例研究打下良好的理論基礎(chǔ)。同時,本文介紹了制造業(yè)行業(yè)信息化的特點與發(fā)展趨勢,闡述了株洲NF公司信息化管理現(xiàn)狀,指出NF公司目前管理上存在的問題并分析其實施E
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