項目管理在ERP實施過程中的應(yīng)用實踐研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，以及和現(xiàn)代企業(yè)管理理論的結(jié)合，作為集財務(wù)、物流、制造、人力資源、設(shè)備維護(hù)等功能于一體的綜合管理系統(tǒng)，ERP正越來越受到企業(yè)的歡迎。ERP的成功實施可以輔助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策、提高企業(yè)的管理水平和運作效率和效果。然而，ERP實施的風(fēng)險很大，實施的成功率也不高。當(dāng)今，不論在國外還是在國內(nèi)，如何成功實施ERP系統(tǒng)一直是困惑應(yīng)用企業(yè)、軟件公司、實施顧問的問題。許多研究人員和咨詢顧問一直在尋求更高效和更有效果的方法，以保證E

2、RP系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用具有較高的成功率。 本論文以當(dāng)今最具權(quán)威的兩個項目管理理論體系(美國項目管理協(xié)會的項目管理知識體系指南和英國OGC的PRINCE2)為理論依據(jù)，結(jié)合一個具體的ERP實施案例，詳細(xì)介紹了如何對ERP實施過程進(jìn)行管理，如何保證ERP實施項目獲得成功。為了便于理解和借鑒，本論文按照項目管理的周期理論和實際應(yīng)用情況，將ERP實施分成若干階段，每一階段均遵循先介紹相關(guān)的項目管理理論知識，然后詳述實際案例中如何進(jìn)行實踐應(yīng)用

3、的模式，并清晰地總結(jié)了該階段所獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)。本論文在項目管理的許多領(lǐng)域都進(jìn)行了在應(yīng)用方面的實踐探索和總結(jié)：范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、項目綜合管理等。 在案例分析的基礎(chǔ)上，本論文歸納和總結(jié)出了保證ERP實施項目成功的若干因素，以期能在思想、理論和實踐上給我國企業(yè)實施ERP提供一種借鑒。本論文的最大特點是理論與實際相結(jié)合，重點突出實踐應(yīng)用。來自案例研究的實用提示、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)、關(guān)鍵成功因素以及