無錫客運公司ERP實施過程中的問題研究.pdf

1、隨著我國運輸信息化的發(fā)展，大量高新信息技術(shù)在道路旅客運輸行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，然而傳統(tǒng)的管理方式使得這些高新信息技術(shù)所產(chǎn)生的信息資源在企業(yè)內(nèi)無法得到充分和有效的利用，為此，無錫客運公司引入ERP這種先進的現(xiàn)代管理工具，藉此來改變企業(yè)落后的管理狀況，提高管理效率，更好地應(yīng)對愈趨激烈的市場競爭。本文立足于無錫客運公司的ERP項目，主要研究其實施過程中的若干突出問題和解決方案設(shè)計，探索道路客運企業(yè)實施ERP的正確途徑，對其他尚未實施ERP的道路旅

2、客運輸企業(yè)具有一定的借鑒意義。
　　 本文首先對ERP實施的過程、影響要素以及ERP實施過程中的流程重組等理論進行研究，在此基礎(chǔ)上，對無錫客運公司實施ERP的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行全面的分析，以期對ERP實施的基礎(chǔ)條件及ERP的實施方向有更為細致的了解，并指導(dǎo)ERP項目的實施工作。最后，本文就無錫客運公司實施ERP過程中的三大突出問題進行了更為深入的研究，對公司的信息孤島危機進行分析，提出了無錫客運公司實行系統(tǒng)集成的設(shè)計方案；應(yīng)