ERP在中國實(shí)施過程中難點(diǎn)分析及對策研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、ERP是企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning)的英文簡稱,由制造業(yè)管理信息系統(tǒng)MRPⅡ擴(kuò)展而來,是一個(gè)面向供應(yīng)鏈的全面企業(yè)管理信息系統(tǒng)。近年來,越來越多的企業(yè)開始關(guān)注ERP系統(tǒng),期望通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施實(shí)現(xiàn)企業(yè)所在供應(yīng)鏈的信息集成,降低產(chǎn)品成本,縮短新產(chǎn)品上市時(shí)間,提高客戶滿意度,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,增加企業(yè)利潤。 然而,ERP對長期飽受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)束縛的我國企業(yè)而言仍然是一個(gè)新生事物,許多企業(yè)對ER

2、P的認(rèn)識(shí)還帶有相當(dāng)?shù)拿つ啃?,對ERP的基本原理、管理思想、實(shí)施的方法以及應(yīng)用中可能遇到的困難缺乏普遍的理解和深刻的認(rèn)識(shí),也沒有應(yīng)有的心理準(zhǔn)備。一些企業(yè)將ERP視為起死回生的靈丹妙藥,期望通過實(shí)施ERP解決企業(yè)管理中所有的問題;一些企業(yè)在ERP的應(yīng)用上急功近利,在不具備相應(yīng)的基本條件和管理基礎(chǔ)的情況下,倉促實(shí)施ERP,期望一夜之間能夠大大提高企業(yè)的管理水平,增強(qiáng)競爭力;還有一些企業(yè)將.ERP系統(tǒng)的應(yīng)用簡單的看作是技術(shù)問題,全權(quán)交給企業(yè)的I

3、T人員去實(shí)施。這些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)導(dǎo)致了企業(yè)在ERP實(shí)施行動(dòng)上的錯(cuò)誤和盲目性,使得一段時(shí)間以來我國企業(yè)ERP實(shí)施成功率一直處于較低的水平。本文正是針對這個(gè)問題,層層深入分析實(shí)施ERP的難點(diǎn),并找出解決的方案。 本文共分為六章,第一章主要介紹本論文的研究背景及研究目的意義;第二章簡述ERP的基本理論與發(fā)展歷史:第三章介紹及綜合分析我國企業(yè)實(shí)施ERP的現(xiàn)狀,著重從企業(yè)管理特點(diǎn)、ERP實(shí)施存在的風(fēng)險(xiǎn),外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析以及ERP自

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