ERP項目實施過程研究與探索.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning，ERP)不僅是軟件系統(tǒng)，它更是代表一套基于供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)思想。很多企業(yè)在發(fā)展過程中，通過實施ERP系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)的管理流程，對個別的業(yè)務(wù)問題提供多種標(biāo)準(zhǔn)解決方案。盡管企業(yè)對ERP軟件的需求正在逐步增長，但大部分公司都缺乏項目管理技能。ERP項目實施是一項復(fù)雜的大工程，預(yù)算超支及項目延期等問題經(jīng)常發(fā)生，企業(yè)在實施ERP項目過程中，如何避免這些問題的發(fā)生，如何確保項目

2、的成功上線，這取決于高度專業(yè)化的項目管理技能。
　　 本文通過企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的案例，從項目的選型、業(yè)務(wù)需求、項目實施的各個階段（項目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線準(zhǔn)備），闡述實施過程中的具體細(xì)節(jié)、關(guān)鍵點，并提出如下建議:1、確保公司高層領(lǐng)導(dǎo)對ERP項目的重視;2、明確上ERP系統(tǒng)的需求、戰(zhàn)略與規(guī)劃;3、對項目風(fēng)險能夠迅速做出響應(yīng);4、問題的及時跟蹤與處理;5、注重關(guān)鍵用戶的培養(yǎng)。
　　 本文的最大亮點在于它的實踐方法

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