制造企業(yè)ERP實施過程研究.pdf

1、中國的制造業(yè)近年來發(fā)展很快,21世紀制造業(yè)仍將在我國的社會經濟發(fā)展中居于至關重要的地位.但目前國內的制造業(yè)利潤并不是很高、競爭力也不強,要改變這一環(huán)境信息化是國內制造業(yè)發(fā)展的必然要求。ERP提供了當今世界最先進的企業(yè)管理機制,很多企業(yè)都在使用或者準備使用ERP,期盼ERP能帶給企業(yè)管理上質的飛躍。但是ERP項目的實施周期長、涉及面廣和難度大,我國現階段市場經濟體制尚不健全,各項法規(guī)尚不完善,企業(yè)與企業(yè)之間的無序競爭、不正當競爭尚大量存在

2、。對ERP項目實施上的研究與國外相比還有很大差距；對實施ERP項目風險的研究還處在起步階段,因此實施ERP對我國的制造企業(yè)還存在著很大的風險。本文研究的目的是想通過對ERP實施過程中的失敗因素的分析及對整個實施過程的風險識別、風險因素分析及風險管理策略的研究。給企業(yè)成功時實施ERP系統(tǒng)提供參考,并充分估計ERP實施的風險,將風險降到最低。
　　 本文在國內企業(yè)實施ERP的項目中引入風險管理的思想并對整個實施過程進行分析。在親身實

3、踐及分析查閱國內外文獻資料的基礎上,通過對ERP項目實施過程的影響因素及風險管理的理論研究,對ERP項目實施各階段的失敗因素及風險進行了系統(tǒng)詳盡的分析。分析并總結了ERP實施過程中的失敗因素及各階段的實施風險。并附以實例進行來說明ERP實施過程中的風險及應對策略。為后續(xù)實施ERP的企業(yè)提供參考,降低ERP實施的風險。
　　 本文介紹ERP的相關知識、管理思想及風險管理的理論基礎；之后則是分析了企業(yè)及ERP實施單位兩方面對ERP實