制造企業(yè)ERP實施策略研究——以K企業(yè)為例.pdf

1、中國制造業(yè)經(jīng)過幾十年的穩(wěn)步發(fā)展，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱行業(yè)。但近些年來受國內(nèi)外大環(huán)境影響，以及用工荒、成本上漲、政策性限制等因素制約，我國制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理受到了嚴峻的考驗。在企業(yè)現(xiàn)有條件下尋求一種提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)盈利的方式成為眾多企業(yè)一直的目標。而在信息技術(shù)發(fā)達的今天，將信息技術(shù)融入企業(yè)管理，已成為企業(yè)管理發(fā)展的一種趨勢。尤其是最近幾年，人們已經(jīng)漸漸地接受了 ERP作為一種手段來推動企業(yè)信息化建設(shè)。對于每個制造型

2、企業(yè)而言，在其信息化建設(shè)過程中，先進的 ERP管理系統(tǒng)是其中必不可少的組成部分。在 ERP系統(tǒng)模塊支持下，企業(yè)的購銷、生產(chǎn)、物流、信息、資金得以集成化管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
　　本文主要通過對國內(nèi)外制造企業(yè)實施 ERP的現(xiàn)狀進行分析，闡明制造企業(yè)的發(fā)展方向、面臨的挑戰(zhàn)以及實施 ERP的必要性。以K企業(yè)為例，通過SWOT方法分析K企業(yè)所處的行業(yè)競爭情況，了解K企業(yè)實施ERP需求，建立評價模型，通過層次分析法進行測量分析實施效果。