中型企業(yè)ERP實(shí)施策略研究.pdf

1、中型企業(yè)在實(shí)施ERP過(guò)程中目前存在的主要問(wèn)題是實(shí)施成功率不高，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，ERP實(shí)施成功率只有20％。其主要體現(xiàn)在，ERP流程管理流于形式，系統(tǒng)計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確，企業(yè)管理能力未得到顯著提升，數(shù)據(jù)輸出結(jié)果不能滿足企業(yè)管理的需要，成本未能得到有效的控制，從而導(dǎo)致ERP實(shí)施未能達(dá)到初期設(shè)計(jì)目標(biāo)，實(shí)施失敗。當(dāng)然，ERP實(shí)施失敗是由眾多因素造成的，但最為根本也是最重要的原因是企業(yè)整體的管理水平和能力還無(wú)法達(dá)到科學(xué)管理和制度管理的水平。

2、>　　本文以Y公司的ERP實(shí)施過(guò)程作為研究對(duì)象，以實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題的解決為主線，從SAP實(shí)施計(jì)劃和難點(diǎn)問(wèn)題分析兩方面，并結(jié)合財(cái)務(wù)在實(shí)施方面的需求，比較歸納出實(shí)施失敗的因素:流程再造過(guò)程中流程的變動(dòng)，以及實(shí)施效果未能達(dá)標(biāo)等因素。并對(duì)上述失敗的因素進(jìn)行了分析。
　　本文研究的結(jié)論是中型企業(yè)在實(shí)施ERP過(guò)程中，遇到的各種影響到實(shí)施結(jié)果的因素實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)投入不足。(1)銷售流程規(guī)范化所帶的利潤(rùn)降低，這對(duì)實(shí)施企業(yè)而言是重大的經(jīng)濟(jì)投入。(2

3、) SAP實(shí)施后帶來(lái)庫(kù)存增加和人員增加，也是企業(yè)額外經(jīng)濟(jì)投入。(3)客服流程的變動(dòng)，帶來(lái)后續(xù)維修成本的上升，增加企業(yè)的成本支出。(4)實(shí)施后期的培訓(xùn)和人員支出。實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)投入是決定中型企業(yè)實(shí)施ERP的重點(diǎn)因素。
　　本文的研究創(chuàng)新在于結(jié)合案例從Y公司的ERP實(shí)施展開研究，對(duì)實(shí)施過(guò)程中影響ERP實(shí)施結(jié)果的因素，提出:企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入不足，從而影響ERP實(shí)施過(guò)程中面臨到的問(wèn)題的解決。
　　本文的不足之處以及改進(jìn)方向。選擇的樣本