大中型企業(yè)培訓現(xiàn)狀、問題與對策研究.pdf

1、員工培訓是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，但是，目前我國企業(yè)培訓工作開展得還很不夠，培訓遠未能發(fā)揮其應有的作用。企業(yè)的所有者、經(jīng)營者和員工必須正確認識企業(yè)培訓，明確企業(yè)培訓需求，制定符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的培訓目標，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。 基于以上的原因和目標，本文會從影響培訓效果的三個主要因素：資源、流程和制度出發(fā)進行理論與實踐研究，從三個不同的層面調(diào)查和分析大中型企業(yè)培訓的現(xiàn)狀。首先，梳理出每個層面上

2、涵蓋的主要內(nèi)容及其執(zhí)行方式，然后，通過該執(zhí)行路徑搜索影響培訓有效性的關(guān)鍵指標，接著，通過問卷調(diào)查法直面了解大中型企業(yè)培訓的狀況，分析其存在的問題及成因，最后提出企業(yè)培訓的有效性策略。本文的主要觀點是：培訓系統(tǒng)是一系列相互作用的因素組合，培訓系統(tǒng)中的各種因素直接影響培訓的有效性。其中外部因素有社會、企業(yè)決策者的思想觀念、培訓理論、技術(shù)和方法發(fā)展水平、以及培訓利益相關(guān)者之間的合作等；內(nèi)部因素有培訓自身的資源、組織流程和管理機制。培訓資源主要

3、涵蓋培訓內(nèi)容與課程體系、培訓講師、培訓設(shè)施，它們分別解決培訓中的三大問題：培訓什么、由誰培訓、依托什么培訓。企業(yè)培訓組織流程是企業(yè)培訓工作的計劃、實施、評估的組合，它是為了更為有效開展培訓工作。培訓管理機制是確保培訓秩序和培訓效果的各項規(guī)章制度和管理辦法，它是實現(xiàn)培訓資源合理運用和員工學習效率最大化的保障機制。 通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國企業(yè)培訓中存在著動機不足、缺乏培訓文化、效率低、缺失培訓制度保障等諸多問題。因而，作為培訓管理者