中型制造業(yè)企業(yè)ERP實(shí)施過程探討.pdf

1、本文首先分析研究了現(xiàn)代ERP理論及其與供應(yīng)鏈管理(SCM)、業(yè)務(wù)流程重組(BPR)的關(guān)系,并詳細(xì)論述了用供應(yīng)鏈思想指導(dǎo)ERP實(shí)施的具體過程.ERP的核心思想就是供應(yīng)鏈管理,它將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個緊密聯(lián)系的供應(yīng)鏈,其中包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等;將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng),如生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、財務(wù)、市場營銷、工程維護(hù)、工程技術(shù)等.企業(yè)管理現(xiàn)代化是現(xiàn)代管理思想、現(xiàn)代組織管理辦法和手段的結(jié)合體,ERP這種

2、反映現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)的,必然要求有相應(yīng)的管理組織和方法于之相.因此,ERP與BPR的結(jié)合是必然的趨勢.在以上理論的指導(dǎo)下,本文設(shè)計并實(shí)施了廣州廣日電梯工業(yè)有限公司(以下簡稱GRC)ERP系統(tǒng).GRC是廣州廣日集團(tuán)有限公司的核心企業(yè),是廣東省50戶工業(yè)龍頭企業(yè)之一.公司擁有現(xiàn)代化廠房、成套的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù),高素質(zhì)人才,鑄就的"廣日牌"電梯為當(dāng)今國內(nèi)馳名的品牌之一,2002年在全國排名第十.作者在ERP系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用中,重點(diǎn)