汽車制造業(yè)ERP績(jī)效評(píng)估方法研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，許多企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都開(kāi)始實(shí)施ERP。ERP項(xiàng)目是一種高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的項(xiàng)目，成功實(shí)施將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，但是失敗的案例也并不少見(jiàn)。ERP的成功實(shí)施既能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)上的收益，也能帶來(lái)許多非財(cái)務(wù)收益，ERP的績(jī)效評(píng)估也越來(lái)越受到人們的重視。
　　 本文在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)汽車制造業(yè)ERP績(jī)效評(píng)價(jià)模型進(jìn)行了研究。首先介紹了ERP概念、汽車制造業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)以及汽車制造業(yè)實(shí)施ERP的重要關(guān)注點(diǎn)

2、。接下來(lái)，本文研究了ERP實(shí)施績(jī)效的特點(diǎn)，探索了適合用于ERP績(jī)效評(píng)估的模型即平衡計(jì)分卡。根據(jù)平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度，結(jié)合汽車制造業(yè)實(shí)施ERP的關(guān)注點(diǎn)建立了指標(biāo)體系。對(duì)于指標(biāo)體系中指標(biāo)的處理，本文規(guī)避了常用的層次分析法中專家打分的主觀性影響，運(yùn)用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)值與最后輸出的映射。本文中用到的評(píng)價(jià)模型和方法主要有BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、平衡計(jì)分卡。主要的數(shù)據(jù)分析工具是MATLAB,用以編程實(shí)現(xiàn)BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法。在指標(biāo)體系的建立過(guò)程中采用定量指