汽車制造業(yè)ERP導入模式問題研究——東南汽車ERP導入案例分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來，隨著國內汽車行業(yè)競爭的加劇。汽車制造業(yè)紛紛計劃導入ERP系統(tǒng)，但汽車制造業(yè)的產業(yè)特性決定了不僅要在整車廠導入系統(tǒng)，還要對整個供應鏈協(xié)同導入才能滿足其提升管理要求，這導致實施ERP難點多、矛盾多、不可控因素多，成功實施ERP及供應鏈管理的汽車制造商其少。 本文通過東南汽車成功導入ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了主機廠與上游43家配套廠的協(xié)同制造管理這一案例，運用管理學和組織行為學知識，從激勵與約束理論、組織變革理論、企業(yè)文化理論二方面對

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