V汽車零部件制造公司ERP實施案例研究.pdf

1、近十幾年是中國汽車行業(yè)蓬勃發(fā)展的一個關(guān)鍵時期。汽車行業(yè)的信息化建設(shè)和發(fā)展，是汽車行業(yè)的可以快速做大做強的重要體系。作為國內(nèi)領(lǐng)先的汽車發(fā)動機制造商V公司，決定進行全面集成的ERP信息系統(tǒng)實施，探索適合自己發(fā)展的信息化道路。
　　本文所選用案例來自V公司在2012年12月中旬開始實施的全面集成的SAP ERP項目。該項目由國際知名的A公司提供技術(shù)以及業(yè)務(wù)咨詢和系統(tǒng)實施服務(wù)，項目共實施18個月，期間經(jīng)過兩次進度調(diào)整，比原計劃推遲5個月，

2、于2014年6月底上線并完成上線支持。
　　作為知名的V汽車集團子公司的V公司的實施項目，該項目具有復(fù)雜程度高、業(yè)務(wù)范圍廣、涉及人員多等特點。在18個月的實施中，項目在各個階段遭遇到了許多問題:雙方對工作范圍過于寬泛的界定、業(yè)務(wù)部門缺乏項目責(zé)任意識、頻繁無序的需求變更、不達標(biāo)的數(shù)據(jù)質(zhì)量以及缺少全面的上線策略和計劃等。
　　本文運用ERP的理論以及項目管理理論，結(jié)合本案例的實際情況，從五個方面分析了符合V公司這樣的制造行業(yè)的工