B汽車零部件公司采購(gòu)管理優(yōu)化研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)分工的進(jìn)一步細(xì)化，汽車市場(chǎng)急劇擴(kuò)張，汽車零部件及相關(guān)產(chǎn)業(yè)也隨之得到飛速發(fā)展，目前汽車市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入成熟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。由于整車企業(yè)面臨著不斷降價(jià)的壓力，而能源、原材料價(jià)格又不斷上漲，汽車制造企業(yè)的利潤(rùn)空間日益被壓縮，對(duì)于汽車零部件企業(yè)而言，面臨著同樣的挑戰(zhàn)，所以對(duì)汽車零部件采購(gòu)管理的研究，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本論文以B汽車零部件公司為背景，針對(duì)該企業(yè)的采購(gòu)管理現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究。采用調(diào)查走訪的方法方式

2、，通過(guò)拜訪資深汽車零部件業(yè)內(nèi)人士、實(shí)地訪問(wèn)B公司采購(gòu)部門，本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的思路展開(kāi)具體研究。首先，針對(duì)B汽車零部件公司采購(gòu)管理中存在問(wèn)題進(jìn)行定位，歸納出B公司采購(gòu)管理中的兩個(gè)重要問(wèn)題:內(nèi)部機(jī)制不完善與采購(gòu)流程中存在的問(wèn)題，利用價(jià)值鏈分析方法描繪現(xiàn)有的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。然后，運(yùn)用魚(yú)刺圖對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行問(wèn)題分析。其次，B公司采購(gòu)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出具體的優(yōu)化方案，其中包括:基于供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的采購(gòu)定位;調(diào)整采購(gòu)組織結(jié)構(gòu);創(chuàng)新采購(gòu)機(jī)制，

3、強(qiáng)化監(jiān)督管理;采購(gòu)流程優(yōu)化;采購(gòu)成本控制;供應(yīng)商關(guān)系管理等。最后，通過(guò)運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)、層次分析法(AHP)、描述性表格法---績(jī)效改善計(jì)劃等方法對(duì)采購(gòu)管理優(yōu)化后的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)決策提供依據(jù)，提高工作效率、控制產(chǎn)品質(zhì)量、降低采購(gòu)成本，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本論文主要分為五大章節(jié):第一章為緒論，主要論述國(guó)內(nèi)外有關(guān)采購(gòu)管理的研究現(xiàn)狀;第二章為采購(gòu)管理相關(guān)理論概述，著重介紹了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)