中小制造業(yè)精益變革績效評估與改善策略研究.pdf

1、本文針對推行精益生產時已取得一定成果的中小制造業(yè)在繼續(xù)推進精益變革過程中所遇到的問題，通過建立精益生產績效評估體系，以診斷問題、提出改善策略為目的，達到使企業(yè)推行的精益生產變革能夠持續(xù)推進、不斷向更高的階段發(fā)展的目標。目前，我國中小制造業(yè)實施精益生產處于初級階段而停滯不前的一個原因可能是部分領導層缺乏對推進精益變革的長期性及戰(zhàn)略性思考，經常忽視精益生產實施過程中相關能力的培養(yǎng)及影響精益變革的關鍵因素。基于此，本文在對幾個中小制造業(yè)進行實

2、地調研及對國內外大量參考文獻進行深入研究的基礎上，首先應用平衡計分卡對中小制造業(yè)生產系統(tǒng)精益變革過程進行分析，然后利用網絡層次分析法（ANP）確定精益變革五大目標及其具體變革績效評價指標的權值，建立評價體系用以判斷并確定精益推進過程中進行改善的側重點；為了實現改善目標，本文從組織管理職能角度分析了企業(yè)高層、中層、基層如何有效參與精益變革的改善策略，以使企業(yè)能夠快速適應當前多品種小批量生產的市場環(huán)境；最后，對精益變革過程進行案例分析，通過

3、對一個具體企業(yè)持續(xù)推進精益改善前后效果的對比，驗證了本文所提出的一些理論和方法的有效性。
　　研究結果表明：精益變革過程是一個循序漸進、螺旋上升、不斷發(fā)展的過程，具有階段性、動態(tài)性和長期性的特征；中小制造業(yè)成功推行精益變革必須要達成高層、中層、基層目標一致，共同努力來持續(xù)推動精益改善。高層需要從戰(zhàn)略角度出發(fā)掌握精益變革的階段性特征，引導中基層人員積極參與到實施變革的過程中；中層需要明確精益變革的方向、尋找精益變革的方法、并將其制定