基于精益會(huì)計(jì)的制造業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)變化，精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理逐漸成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本所在。從生產(chǎn)方式角度來(lái)講，針對(duì)中國(guó)制造業(yè)粗放型的生產(chǎn)方式，把精益生產(chǎn)方式注入到供應(yīng)鏈管理中，打造精益供應(yīng)鏈來(lái)提高制造業(yè)的生產(chǎn)效率是十分必要的。從會(huì)計(jì)角度來(lái)講，在追求精益生產(chǎn)的過(guò)程中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已不再適用于精益生產(chǎn)，包含了大量浪費(fèi)性的環(huán)節(jié)，這正與精益思想背道而馳，因此，以顧客價(jià)值為先導(dǎo)，以價(jià)值流為核心，以消除浪費(fèi)為目的的精益會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，精益會(huì)計(jì)全面支持精益生產(chǎn)方

2、式。
　　 本文以中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，綜合國(guó)內(nèi)外有關(guān)方面的研究資料，首先對(duì)精益生產(chǎn)、精益會(huì)計(jì)、五種新型供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)這些基礎(chǔ)理論進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，同時(shí)運(yùn)用了比較分析法對(duì)精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)、精益會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)進(jìn)行了比較研究。
　　 其次，在分析了精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上，將精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈相結(jié)合，系統(tǒng)地介紹了精益供應(yīng)鏈的相關(guān)理論，從成本、顧客資源、時(shí)間、改進(jìn)和個(gè)性化產(chǎn)品五個(gè)角度對(duì)精益供應(yīng)鏈的

3、優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析。精益供應(yīng)鏈能提高制造業(yè)的生產(chǎn)效率，消除制造過(guò)程中的浪費(fèi)，因此下文對(duì)精益供應(yīng)鏈的運(yùn)作績(jī)效進(jìn)行了評(píng)價(jià)。
　　 再次，本文將精益會(huì)計(jì)的思想納入到精益供應(yīng)鏈中，基于精益會(huì)計(jì)對(duì)精益供應(yīng)鏈的運(yùn)作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。在分析了傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的缺陷基礎(chǔ)上，提出了基于精益會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的精益會(huì)計(jì)，既看重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，又看重經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)把創(chuàng)造顧客價(jià)值作為先導(dǎo)，因此本文從財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和顧客滿意度三個(gè)方面建立了一套評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

4、，財(cái)務(wù)方面分別從資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、盈利能力狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四個(gè)角度建立指標(biāo)，運(yùn)營(yíng)方面分別從產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)值流動(dòng)和生產(chǎn)效率三個(gè)角度建立指標(biāo)，顧客滿意度方面分別從柔性、可靠性、營(yíng)銷力和價(jià)格四個(gè)角度建立指標(biāo)，從而形成了基于精益會(huì)計(jì)的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
　　 最后，在對(duì)模糊數(shù)學(xué)理論與層次分析法原理進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，提出將層次分析法與模糊綜合評(píng)價(jià)法相結(jié)合即模糊層次分析法對(duì)精益供應(yīng)鏈進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。先利用層次分析法來(lái)確定指標(biāo)權(quán)重