泰國汽車業(yè)供應鏈績效評價研究.pdf

1、在目前的經營環(huán)境中，供應鏈的重要性被廣泛認可，學者們從供應鏈概念的不同焦點提出績效評價發(fā)展。但是由于它們的復雜性以及缺乏對績效評價范圍的有效劃分，而導致在執(zhí)行方面遇到困難。泰國汽車行業(yè)大部分是中小企業(yè)( SMEs)，所以應該提出以中小企業(yè)為核心的供應鏈績效評價，全面并且易于使用的供應鏈績效評價框架可能更有效，并更適合泰國汽車行業(yè)的特征。焦點問題在于如何為該行業(yè)評價供應鏈績效，評價的內容包括生產力，質量，人力資源和信息技術基礎。
　

2、　 本文提出一個適用于泰國汽車業(yè)供應鏈績效評價框架。它的發(fā)展基于不同績效范圍的績效評價研究，如一般的績效評價、在供應鏈環(huán)境下的績效評價和中小企業(yè)的績效評價。該評價框架的目的是評價從直接供應商到直接客戶供應鏈的績效，他基于三個不同的角度：所屬的流程(基于供應鏈流程參考模型(SCOR))，重點范圍(基于供應鏈的重點)，和管理層面。
　　 該框架被運用在泰國一個小的汽車公司的業(yè)務層面。預計，它將使人們認識供應鏈的概念，并為供應鏈的情