供應鏈績效評價方法研究.pdf

1、隨著科技的進步和經(jīng)濟的發(fā)展,顧客消費水平的不斷提高,企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大的變化,呈現(xiàn)在他們面前的是一個變化迅速且無法預測的買方市場.這就要求企業(yè)跳出傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,不僅要關注企業(yè)內部的資源和競爭力,而且必須關注企業(yè)外部的資源和競爭力,強調從供應商到分銷商,零售商及最終顧客的整條供應鏈上的資源和競爭力的集成.企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉變?yōu)楣湹母偁?作為一種集成的管理思想和方法,供應鏈管理通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流

2、將供應商,制造商,分銷商直到最終用戶聯(lián)系起來,執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能.順應這種管理模式的變化,要求決策者能夠及時了解供應鏈整體狀況,設計出更適合于度量供應鏈企業(yè)績效的指標和評價方法.本文從整個供應鏈的運營情況出發(fā),建立了能反映供應鏈業(yè)務流程的績效指標體系.并且應用主成分分析方法和基于模糊集理論中的二元對比排序法,分別對初選的績效指標的定量和定性指標進行篩選.在此基礎上,通過模糊層次分析法與模糊多層次優(yōu)選模