供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法研究.pdf

1、隨著供應(yīng)鏈理論的廣泛應(yīng)用，供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理成了供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一。庫(kù)存成本是供應(yīng)鏈中的核心成本之一。庫(kù)存管理績(jī)效不僅影響著供應(yīng)鏈的綜合成本，而且也制約著整條供應(yīng)鏈的性能。因而，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理越來(lái)越受重視。要提高供應(yīng)鏈庫(kù)存管理水平，首先要了解供應(yīng)鏈當(dāng)前績(jī)效水平。 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理不同于傳統(tǒng)的庫(kù)存管理，它不僅僅是單個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理，它與供應(yīng)鏈上所有成員企業(yè)的庫(kù)存管理水平和他們之間的合作程度密切相關(guān)。目前供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)

2、價(jià)仍局限在單個(gè)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)，并不能突出供應(yīng)鏈成員企業(yè)間關(guān)系對(duì)庫(kù)存管理的影響，評(píng)價(jià)指標(biāo)主要反映庫(kù)存操作層面的績(jī)效，缺乏對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理起支撐作用的要素的分析。因此，用現(xiàn)有的庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)具有局限性。 針對(duì)目前研究存在的不足，通過查閱大量參考文獻(xiàn)，結(jié)合供應(yīng)鏈庫(kù)存的特點(diǎn)，本文提出了從結(jié)果績(jī)效、運(yùn)作績(jī)效和支持績(jī)效三個(gè)方面構(gòu)建評(píng)價(jià)體系，包含了對(duì)庫(kù)存管理結(jié)果、操作活動(dòng)和支持層面的績(jī)效評(píng)價(jià)，結(jié)果績(jī)效一般

3、衡量的是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理已經(jīng)取得的成果，以結(jié)果性指標(biāo)表示；運(yùn)作績(jī)效是對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理當(dāng)前運(yùn)作水平的衡量，以過程性指標(biāo)表示；支持績(jī)效主要是對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的支撐力量的衡量，反映了供應(yīng)鏈個(gè)成員間的合作程度，以支持性指標(biāo)表示。文章詳細(xì)介紹各構(gòu)成指標(biāo)并量化指標(biāo)?？紤]到信息和供應(yīng)鏈成員間合作程度對(duì)庫(kù)存管理的重要作用，本文首次引入信息共享和供應(yīng)鏈成員穩(wěn)定性兩方面評(píng)價(jià)指標(biāo)，充分體現(xiàn)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)。本文采用模糊層次分析法構(gòu)建供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型，分析