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文檔簡介
1、20世紀90年代以來,伴隨著經濟全球化的加速發(fā)展,市場競爭的日趨激烈和消費者需求的日益多樣化,全球企業(yè)之間的競爭進入供應鏈競爭階段。供應鏈的實施給企業(yè)帶來了豐厚利潤,提高了競爭力,但與此同時,環(huán)境事件也頻頻發(fā)生:資源枯竭,環(huán)境污染,生態(tài)破壞,這些嚴重制約了企業(yè)乃至整個經濟社會的健康發(fā)展。那么,現(xiàn)代企業(yè)如何才能擺脫惡性發(fā)展的困境,實現(xiàn)環(huán)境、經濟和社會三者的和諧發(fā)展成為供應鏈研究的一個重要課題。綠色供應鏈管理便是在這一背景下產生的,它將綠色
2、觀念融入供應鏈管理過程中,綜合考慮環(huán)境影響和資源效率,是現(xiàn)代企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展和提升國際競爭力的重要戰(zhàn)略和有效途徑。
績效評價是為企業(yè)綠色供應鏈管理保駕護航的中堅力量,是企業(yè)實施綠色供應鏈管理的堅強后盾。通過對綠色供應鏈管理的績效評價,不僅可以及時了解整個供應鏈的運行狀況,發(fā)現(xiàn)差距,找出不足,提供努力改進的方向,還可以實現(xiàn)對社會有限資源的合理高效配置,促進企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。
本文先是在對傳統(tǒng)供應鏈和綠色供應鏈進
3、行對比分析的基礎上,提出綠色供應鏈績效、綠色供應鏈績效評價和綠色供應鏈運作參考模型的相關概念;接著從綠色供應鏈績效評價指標的選取原則和制造業(yè)綠色供應鏈的特點入手,綜合利益相關者理論、綠色供應鏈運作參考模型和供應鏈平衡計分卡,從財務價值、客戶服務、業(yè)務流程、創(chuàng)新發(fā)展和綠色環(huán)保五個角度構建了制造業(yè)綠色供應鏈績效的評價指標體系;比較分析當前評價方法的優(yōu)缺點,結合制造業(yè)綠色供應鏈績效評價模型的要求,采用模糊層次分析法確定指標權重,引入基于標桿管
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