基于模糊層次分析法的敏捷供應(yīng)鏈的績效評價研究.pdf

1、敏捷化是供應(yīng)鏈和管理科學(xué)面向制造活動的必然趨勢，敏捷供應(yīng)鏈以企業(yè)對變化莫測的市場需求的適應(yīng)能力為向?qū)?，以動態(tài)聯(lián)盟的快速重構(gòu)為基本著眼點(diǎn)，以促進(jìn)企業(yè)間的合作和企業(yè)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，敏捷供應(yīng)鏈績效評價系統(tǒng)作為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵組成部分是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)，因此建立科學(xué)、全面的敏捷供應(yīng)鏈績效評價體系已經(jīng)成為一個迫切需要解決的問題。 本文首先闡述了供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈的內(nèi)涵和體系結(jié)構(gòu)等基本概念、基

2、本理論，分析了敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)和運(yùn)作策略并在此基礎(chǔ)上比較了企業(yè)績效和敏捷供應(yīng)鏈績效。 然后從分析評價模型指標(biāo)的一般原則以及敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)入手，建立了一套敏捷供應(yīng)鏈評價指標(biāo)體系，并將此框架與目前典型的模型框架進(jìn)行比較分析驗(yàn)證其合理性。依據(jù)模糊數(shù)學(xué)的理論建立了模糊評價模型，并通過專家問卷調(diào)查法等數(shù)學(xué)方法確定指標(biāo)權(quán)重并驗(yàn)證其可靠性。 最后提供了一個案例研究，驗(yàn)證評價體系的可操作性、有效性，并提出提升敏捷供應(yīng)鏈績效水平的途徑。