基于模糊層次分析法的敏捷供應鏈的績效評價研究.pdf

1、敏捷化是供應鏈和管理科學面向制造活動的必然趨勢，敏捷供應鏈以企業(yè)對變化莫測的市場需求的適應能力為向?qū)?，以動態(tài)聯(lián)盟的快速重構為基本著眼點，以促進企業(yè)間的合作和企業(yè)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的綜合管理水平和經(jīng)濟效益為主要目標，敏捷供應鏈績效評價系統(tǒng)作為供應鏈管理的關鍵組成部分是實現(xiàn)優(yōu)化供應鏈的基礎，因此建立科學、全面的敏捷供應鏈績效評價體系已經(jīng)成為一個迫切需要解決的問題。 本文首先闡述了供應鏈和敏捷供應鏈的內(nèi)涵和體系結構等基本概念、基

2、本理論，分析了敏捷供應鏈的特點和運作策略并在此基礎上比較了企業(yè)績效和敏捷供應鏈績效。 然后從分析評價模型指標的一般原則以及敏捷供應鏈的特點入手，建立了一套敏捷供應鏈評價指標體系，并將此框架與目前典型的模型框架進行比較分析驗證其合理性。依據(jù)模糊數(shù)學的理論建立了模糊評價模型，并通過專家問卷調(diào)查法等數(shù)學方法確定指標權重并驗證其可靠性。 最后提供了一個案例研究，驗證評價體系的可操作性、有效性，并提出提升敏捷供應鏈績效水平的途徑。