基于層次分析法和模糊理論的供應(yīng)鏈協(xié)同管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化和現(xiàn)代高新技術(shù)的發(fā)展速度越來(lái)越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)當(dāng)前面臨的現(xiàn)狀是高新技術(shù)的發(fā)展使得市場(chǎng)上產(chǎn)品種類(lèi)日益增多，質(zhì)量也越來(lái)越好，消費(fèi)者的理念也越來(lái)越理性化，他們希望花適度的錢(qián)買(mǎi)更優(yōu)越功能的產(chǎn)品。在此情況下企業(yè)只能集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展各自的核心能力。但同時(shí)為增強(qiáng)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力又必須關(guān)注和聯(lián)合外界的優(yōu)勢(shì)力量。這就是供應(yīng)鏈協(xié)同管理的由來(lái)。傳統(tǒng)的大而全、小而全的“縱向一體化”的發(fā)展模式逐漸遭到拋棄?！皺M向一體化”的發(fā)展模式得到了市場(chǎng)的

2、快速響應(yīng)。但是企業(yè)都是以利益最大化為目標(biāo)，因此，在“橫向一體化”的模式基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈協(xié)同管理模式發(fā)展起來(lái)，并已經(jīng)得到成功應(yīng)用。供應(yīng)鏈協(xié)同管理更強(qiáng)調(diào)企業(yè)和合作伙伴之間的溝通協(xié)作。
　　 供應(yīng)鏈協(xié)同管理理論應(yīng)用起來(lái)效果究竟如何?需要用一定的模式或方法來(lái)檢測(cè)其績(jī)效。通過(guò)檢測(cè)不但要找出管理中存在的問(wèn)題，還要將其反饋給決策者。供應(yīng)鏈協(xié)同管理的績(jī)效評(píng)價(jià)不同于單個(gè)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈運(yùn)行績(jī)效的指標(biāo)，不僅能評(píng)價(jià)該節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效；而且還

3、要考慮節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)其上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈的影響。因此，本文我們?cè)O(shè)計(jì)了供應(yīng)鏈協(xié)同管理的績(jī)效評(píng)價(jià)模型，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了實(shí)證分析。本論文大致可以分為三個(gè)主要部分。
　　 第一部分、是構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。首先我們探討了供應(yīng)鏈協(xié)同管理理論的由來(lái)。然后以此并在參考了已有構(gòu)建指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，考慮了本論文供應(yīng)鏈協(xié)同管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的思路及選取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法?，F(xiàn)代高科技的發(fā)展很大方面體現(xiàn)在信息技

4、術(shù)的發(fā)展上，因此在本論文的指標(biāo)體系中信息指標(biāo)因素是必須考慮的，這是本論文的創(chuàng)新點(diǎn)；同時(shí)考慮到了協(xié)同供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是必不可少的。最后我們利用層次分析法構(gòu)建了供應(yīng)鏈協(xié)同管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系模型。
　　 第二部分、主要是探討構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的應(yīng)用模型。我們考察了將層次分析法和模糊理論結(jié)合起來(lái)構(gòu)建的模糊層次分析法評(píng)價(jià)模型。雖然這種方法已經(jīng)有人提出和用到，但是在此我們有自己的創(chuàng)新。我們對(duì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)采取了非線性的

5、無(wú)量綱化處理方法，這樣更適于對(duì)定性指標(biāo)和定量指標(biāo)做出評(píng)價(jià)。另外，我們考慮了采用模糊隸屬度的方法即對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)劣評(píng)定，又對(duì)總體績(jī)效進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。
　　 第三部分、主要是參照一家大型零售企業(yè)的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析。并在此分析的基礎(chǔ)上詳細(xì)剖析了本論文主要模型的實(shí)踐應(yīng)用方法，并對(duì)該供應(yīng)鏈的協(xié)同管理提出了改進(jìn)措施。
　　 論文的最后，我們分析了供應(yīng)鏈協(xié)同管理績(jī)效評(píng)價(jià)的創(chuàng)新點(diǎn)和不足，并對(duì)此的發(fā)展趨勢(shì)和前景做了分析?？紤]如果本