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1、本文介紹了作為大型電力裝備制造業(yè)東方汽輪機有限公司離散型制造和項目型管理的行業(yè)特點，回顧了東方汽輪機有限公司Oracle ERP系統(tǒng)第一期標(biāo)準功能實施的難點和不足，并逐一分析了存在問題的原因。針對東汽公司ERP系統(tǒng)第二期的優(yōu)化實施，研究建立符合離散制造和大型裝備企業(yè)的定制式實施的手段和策略，重點圍繞企業(yè)的工程數(shù)據(jù)管理、ERP系統(tǒng)的升級、項目型制造和成本管理、集團化管理、生產(chǎn)計劃管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)集成和整合等企業(yè)個性化特點，嘗試建立
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