ERP實施評價若干問題研究.pdf

1、ERP的實施是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一項高成本高風(fēng)險的投資。盡管近年來國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)對ERP的實施趨之若鶩，但其實施成功的比率并不高。對ERP系統(tǒng)實施的必要性、實施效益及項目目標的實現(xiàn)度等方面進行評估，已經(jīng)成為國內(nèi)外學(xué)術(shù)界和企業(yè)界所共同關(guān)注的熱點問題。本文圍繞ERP實施的生命周期，針對上述問題展開了研究，提出了若干有效的模型和方法。
　　 針對ERP實施驅(qū)動評價的研究，本文提出了由四個因素所組成的ERP實施驅(qū)動模型，并對模型進

2、行了驗證。通過對結(jié)構(gòu)方程模型方法的建模結(jié)果進行研究發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)因素和績效因素是企業(yè)實施ERP的兩個主要驅(qū)動力。模型驗證的結(jié)果表明模型是可靠和有效的。
　　 ERP系統(tǒng)選型對ERP的成功實施具有重要影響。本文提出了基于模糊DEA的ERP選型方法，通過對DMU的模糊有效性進行計算和比較，實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的模糊選型。
　　 ERP實施績效涉及眾多影響因素，這些因素與ERP實施績效間存在著復(fù)雜的相關(guān)關(guān)系。BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)作為一種非線性