企業(yè)實施ERP的若干問題研究.pdf

1、該文在作者總結(jié)親身實施過的眾多企業(yè)案例及閱讀大量文獻的基礎(chǔ)上，通過對兩個電機制造企業(yè)的案例介紹和對比分析，對中國企業(yè)實施ERP進行了深入的研究和分析，并根據(jù)戰(zhàn)略層次圖的思想，將中國企業(yè)實施ERP的經(jīng)驗教訓(xùn)進行了歸類分析，以增強可操作性，最后提出了作者的實施策略。作者首先從ERP的概念和發(fā)展歷程開始闡述，介紹了我國目前管理軟件市場的發(fā)展?fàn)顩r，以及與此相對應(yīng)的國內(nèi)企業(yè)的ERP軟件應(yīng)用現(xiàn)狀；在案例分析及結(jié)論中，作者介紹了某日資電機制造企業(yè)和國

2、內(nèi)某民營電機企業(yè)實施ERP的案例情況，分別從整體概述、現(xiàn)狀存在的主要問題、實施方針、實施范圍、業(yè)務(wù)改革項目和預(yù)期效果、項目實施體制、實施計劃、工作計劃管理、ERP項目質(zhì)量管理、ERP項目風(fēng)險控制、實施ERP后的相關(guān)流程圖及編碼范圍等多個角度進行對比介紹，在介紹過程中，作者重點介紹了兩個企業(yè)由于管理基礎(chǔ)水平、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完備狀況、現(xiàn)狀信息化程度、企業(yè)中高層對ERP的認(rèn)識態(tài)度等方面的不同，而采取的不同實施措施，以及由此而來的對兩個案例經(jīng)驗教訓(xùn)

3、的對比分析；在回顧了國內(nèi)企業(yè)實施ERP的目的后，作者羅列了通過上述案例分析得出的企業(yè)自身的經(jīng)驗教訓(xùn)，同時也對社會大環(huán)境方面、ERP廠商/咨詢公司方面的因素進行了簡單的分析，以免下文分析時相混淆；在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，作者根據(jù)戰(zhàn)略層次圖的思想，提出了自己的戰(zhàn)略層次圖模型，并按照層次圖對這些經(jīng)驗教訓(xùn)進行歸類，分別一一歸入各像限中；在充分分析了失敗原因并對經(jīng)驗教訓(xùn)進行了歸類分析后，作者針對中國國情，對國內(nèi)企業(yè)在激烈的市場競爭中如何根據(jù)自己的