通信企業(yè)采購戰(zhàn)略若干問題研究.pdf

1、本文以企業(yè)采購業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，對通信企業(yè)采購戰(zhàn)略制定的若干個問題進(jìn)行了研究。文章就國際、國內(nèi)通信市場特點進(jìn)行分析研究，對目前國內(nèi)外采購業(yè)務(wù)特點及發(fā)展趨勢進(jìn)行研究，提出了符合通信企業(yè)特點的若干個采購戰(zhàn)略，即建立通信企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略，通信企業(yè)采購成本管理戰(zhàn)略。供應(yīng)商管理戰(zhàn)略。供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)按照采購項目制定采購策略，按采購業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)企業(yè)從供應(yīng)商產(chǎn)品認(rèn)證到體系認(rèn)證的全過程，建立符合企業(yè)要求的供應(yīng)商資源池。開發(fā)戰(zhàn)略還包括供應(yīng)商選擇，企業(yè)按供

2、應(yīng)商選擇方法進(jìn)行采購商務(wù)、份額的采購管理，滿足企業(yè)采購需求的同時，實現(xiàn)采購成本、服務(wù)、交付綜合最優(yōu)方案。貫穿采購供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略始終的還有供應(yīng)商成本管理戰(zhàn)略及供應(yīng)商管理戰(zhàn)略，成本戰(zhàn)略以理論為基礎(chǔ)，從成本分析、管理、控制、創(chuàng)新等多方面理論結(jié)合實際對通信企業(yè)成本戰(zhàn)略進(jìn)行分析與研究，并對通信企業(yè)生產(chǎn)類采購、工程類采購成本管理戰(zhàn)略分別進(jìn)行了詳細(xì)論述。供應(yīng)商管理戰(zhàn)略從供應(yīng)商績效管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理三方面分別進(jìn)行研究論述。文章最后，以