采購管理中若干問題研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理方法給人們提供了一個(gè)嶄新思路：它通過對整個(gè)供應(yīng)鏈中各參與組織、部門之間的物流、信息流與資金流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等，來優(yōu)化提高所有相關(guān)過程的速度和凈增加值，從而提高組織的運(yùn)作效率和效益。 采購管理在供應(yīng)鏈管理中扮演著重要的角色，它直接關(guān)系著供應(yīng)鏈成本的高低和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。并且由于企業(yè)組織與管理模式的變化，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理問題同傳統(tǒng)的采購管理相比有許多新的特點(diǎn)和要求。本文以西北某大型鋼鐵(集團(tuán)

2、)有限責(zé)任公司(以下簡稱A公司)的輔助材料的采購管理為研究對象，針對采購管理中的供應(yīng)商評價(jià)、業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)商管理庫存中的成本等問題進(jìn)行了理論與應(yīng)用的研究，主要工作概括如下： (1)介紹了有關(guān)供應(yīng)鏈管理和采購管理基本理論，概述了供應(yīng)商評價(jià)與選擇、BPR和VMI的研究現(xiàn)狀，并提出了本文所要研究的問題。 (2)對供應(yīng)商評價(jià)與選擇問題進(jìn)行了相應(yīng)的以實(shí)際問題為背景的理論分析。 (3)基于一特定實(shí)踐背景對采購業(yè)務(wù)流程重組