電子企業(yè)采購戰(zhàn)略若干問題研究.pdf

1、本文從經濟全球化的視角出發(fā)，著重分析了電子企業(yè)應當如何設計并選擇適合行業(yè)自身特點的若干個采購戰(zhàn)略。根據目前國際國內采購市場特點以及對國內電子采購市場的分析，通過對目前國際上采購趨勢與采購方法的分析和研究，提出了適合電子企業(yè)特點的若干個采購戰(zhàn)略，即以供應商開發(fā)戰(zhàn)略為起點，通過嚴格的供應商搜尋、篩選、審核、樣品評估來最終挑選出最合適的供應商，再通過對采購市場的分析與理解從而制定出符合企業(yè)發(fā)展的價格管理戰(zhàn)略并通過技巧的談判付諸實現。隨著電子產

2、品終端市場競爭的加劇，成本節(jié)約戰(zhàn)略對電子企業(yè)的長期發(fā)展變得越來越重要了，而具體的成本節(jié)約方法的選擇與使用也要因應不同的企業(yè)條件和情況加以正確選擇，本文著重推薦使用包括價值工程法、談判、早期供應商參與、聯合采購、大客戶、保稅、標準化、成本分析、本地化等九種方法實施采購成本節(jié)約戰(zhàn)略。要實現上述采購戰(zhàn)略，電子企業(yè)可通過供應商管理戰(zhàn)略來予以真正實現，特別是供應商管理戰(zhàn)略中的質量管理，本文通過對質量成本的分析借以強調了供應商質量管理的重要性，我們