集團(tuán)化鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購的若干問題研究.pdf

1、戰(zhàn)略采購作為一種嶄新的采購管理理念，漸漸地走進(jìn)了我國理論界和實(shí)業(yè)界人士的視線，戰(zhàn)略采購實(shí)現(xiàn)了從成本中心向利潤中心的跨越，逐漸成為企業(yè)提高整體優(yōu)勢、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的有力武器。 國外在戰(zhàn)略采購的研究和應(yīng)用上已經(jīng)取得了長足的進(jìn)展，國內(nèi)在戰(zhàn)略采購的研究和應(yīng)用上還基本處于起步階段。本文在全面分析戰(zhàn)略采購理論研究和實(shí)踐應(yīng)用現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，結(jié)合戰(zhàn)略采購相關(guān)理論，提出了適合于我國鋼鐵制造業(yè)的面向企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略采購方法體系，并以東北特殊鋼集團(tuán)、蘇

2、州鋼鐵企業(yè)集團(tuán)等集團(tuán)型鋼鐵企業(yè)采購管理實(shí)踐為背景，結(jié)合國家自然科學(xué)基金和863研究項(xiàng)目，對戰(zhàn)略采購理論方法進(jìn)行了六個方面的研究： (1)在研究鋼鐵企業(yè)集團(tuán)化管理模式基礎(chǔ)之上，借鑒戰(zhàn)略采購相關(guān)基礎(chǔ)理論，重新詮釋和擴(kuò)充了戰(zhàn)略采購內(nèi)涵，界定戰(zhàn)略采購研究的范圍，新內(nèi)涵更加強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略采購的過程和方法，最后提出面向集團(tuán)化鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略采購方法體系，并對戰(zhàn)略采購方法論中若干問題作了詳細(xì)論述。 (2)戰(zhàn)略采購整合是戰(zhàn)略采購管理的重要內(nèi)容，

3、也是實(shí)施戰(zhàn)略采購的必要前提。基于采購策略定位模型和價值鏈分析模型，給出了組織、人員、戰(zhàn)略定位，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化等戰(zhàn)略采購整合方法。 (3)為滿足戰(zhàn)略采購對供應(yīng)計劃的要求，針對生產(chǎn)物料提出了多列表(X-列表)的概念，主要研究各種列表的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、列表之間的映射關(guān)系，并研究了如何借助于生產(chǎn)工序技術(shù)，建立面向產(chǎn)品全生產(chǎn)過程的多列表過程集成模型以及通過模型求解物料供應(yīng)計劃的方法；針對備品備件提出了模糊分類樹模型，并研究了

4、模型的概念、構(gòu)建和實(shí)施方法，通過模型可方便地得到備品備件供應(yīng)計劃。 (4)面對戰(zhàn)略采購中供應(yīng)商選擇管理的定量方法不足問題，提出了有時序多層次動態(tài)指標(biāo)組合矩陣供應(yīng)商選擇方法，首先建立基于物料分類的評價指標(biāo)庫，借助信息化技術(shù)搭建動態(tài)可重構(gòu)的評價指標(biāo)體系，其次通過擴(kuò)展序關(guān)系分析法(EG1-法)和熵值法確定各指標(biāo)權(quán)重，再根據(jù)支持向量機(jī)(SVM)法獲取評價指標(biāo)的“未來”數(shù)值，依據(jù)供應(yīng)商“過去、現(xiàn)在和將來”多維屬性數(shù)據(jù)構(gòu)建理想矩陣，最后通過

5、計算海明距離求得供應(yīng)商優(yōu)劣程度，并依據(jù)相對接近度可得出供應(yīng)商改進(jìn)方案；同時也給出供應(yīng)商供貨組合選擇算法，為集團(tuán)采購經(jīng)理迅速作出決策提供了有價值的依據(jù)和方案。 (5)信息支持技術(shù)是戰(zhàn)略采購理論的重要組成部分，是戰(zhàn)略采購的新發(fā)展。為此，首先提出集團(tuán)信息資源管理系統(tǒng)建設(shè)新模式，并對新模式的定義、運(yùn)營、組織、商業(yè)等模式作了詳細(xì)論述，給出了新模式下集團(tuán)信息化體系結(jié)構(gòu)和總體功能集成框架以及集團(tuán)資源管理平臺技術(shù)。在簡要介紹成熟軟件技術(shù)的基礎(chǔ)上