光明食品集團化戰(zhàn)略案例研究.pdf

1、隨著社會主義市場經濟體系不斷發(fā)展完善，社會化大生產對企業(yè)的有限經營規(guī)模提出嚴峻挑戰(zhàn)，日趨激烈的市場競爭也對企業(yè)抵御風險的能力有了更高的要求。企業(yè)集團可以集不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同領域、不同地區(qū)、不同所有制的企業(yè)生產經營為一體，在較短的時間內完成資本集中和重組，有利于合理調整產業(yè)組織結構，有利于實現(xiàn)規(guī)模經濟，有利于促進科學技術向現(xiàn)實生產力的迅速轉化，有助于政府改善宏觀調控，具有其他企業(yè)組織無法比擬的優(yōu)勢。集團化戰(zhàn)略，也就成了許多經濟體增強

2、實力、加快發(fā)展的必然選擇。
　　本文以由上海農墾改制而來的光明食品集團為研究對象，首先對企業(yè)集團及集團化戰(zhàn)略等相關理論的研究現(xiàn)狀進行梳理和分析，明確論文的研究方向和實際價值。接下來界定本文涉及到的企業(yè)集團、集團化戰(zhàn)略等概念，集中闡述了企業(yè)集團的發(fā)展階段及形成原因、特征、基本結構、分類、經濟功能、組建方式、結構模式、治理機制以及成長方式等基本知識。隨后運用經濟學、管理學等學科的基本原理，對光明食品集團組建、整合、發(fā)展等方面的案例進行

3、全面考察，探究企業(yè)集團組建、發(fā)展、運作的基本規(guī)律，并通過AHP軟件對該集團成立以來盈利能力、債償能力、資產運營能力和企業(yè)成長能力這四方面的狀況進行了分析，評估了光明食品集團集團化戰(zhàn)略的效果，探討了該集團進一步發(fā)展的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。最后對組建和經營發(fā)展企業(yè)集團方面的基本經驗進行了提煉和總結，并就下一步的研究進行了展望。
　　通過研究本文得到如下啟示：在組建企業(yè)集團方面，政府必須要尊重企業(yè)的意愿，運用產業(yè)政策和企業(yè)集團發(fā)展指導規(guī)劃進行引導

4、，并采用市場手段來實現(xiàn)企業(yè)的重組、聯(lián)合或合作；企業(yè)必須要以資本運作為主要手段，注重企業(yè)集團文化的整合與重塑，實現(xiàn)真正意義上的集團化。在經營發(fā)展企業(yè)集團方面，政府必須要確保政企分開、政資分開，努力創(chuàng)造公平、公正、公開的市場環(huán)境，提供優(yōu)質的公共服務，同時對企業(yè)集團的發(fā)展給予一定的引導和支持，并實行有效的調控和監(jiān)管；企業(yè)必須要明確主業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略、加快技術和管理創(chuàng)新、不斷提升品牌價值，要積極走出去，參與全球市場競爭和資源整合。隨后，本文對發(fā)展戰(zhàn)