山東齊星集團的集團化運作研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)顯得尤為重要。在中國加入WTO，國際競爭國內(nèi)化和國內(nèi)市場國際化的環(huán)境下，市場競爭愈演愈烈，市場收益率愈來愈低。企業(yè)集團化的規(guī)模經(jīng)濟、戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)、資源配置效應(yīng)、科學(xué)管理的協(xié)調(diào)效應(yīng)為市場競爭帶來了競爭優(yōu)勢。然而，中國集團化發(fā)展多是在政府行政干預(yù)的方式組建起來的，母子公司之間出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清、治理結(jié)構(gòu)不到位、管理體制、模式、制度不健全的現(xiàn)象。 山東齊星集團公司由原來的國有大型企業(yè)山東鄒平電力集

2、團公司經(jīng)股份制改制而成為民營股份制公司。近年來公司取得了顯著的發(fā)展。集團公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立了股東大會、董事會、監(jiān)事會、管理層的公司治理結(jié)構(gòu)，但企業(yè)相當(dāng)大的一部分仍停留在過去國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式下運行，其治理機制、組織結(jié)構(gòu)、管理模式等方面均存在或多或少的問題，需要進行改進。 本文首先對企業(yè)集團化發(fā)展的相關(guān)理論進行了回顧，然后詳細(xì)介紹了山東齊星集團現(xiàn)有的治理機制、組織結(jié)構(gòu)及管理模式；并著重結(jié)合相關(guān)理論對集團公司的管理