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文檔簡介
1、產(chǎn)業(yè)鏈中游企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈的中流砥柱，也是國民經(jīng)濟發(fā)展的核心力量。本文以產(chǎn)業(yè)鏈中游為視角，使用PEST，SWOT以及五力分析模型等戰(zhàn)略分析方法，對美國XYZ公司在華競爭策略開展的案例研究，提出適用于產(chǎn)業(yè)鏈中游的企業(yè)戰(zhàn)略制定方法。通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，發(fā)現(xiàn)處于產(chǎn)業(yè)鏈中游的企業(yè)在進行競爭力分析時，不可避免地要考慮下游企業(yè)的競爭環(huán)境，而下游企業(yè)的競爭地位會影響中游企業(yè)的戰(zhàn)略判斷，這其中，筆者提出在進行五力分析是要特別區(qū)分出進入者的真?zhèn)危瑥亩?/p>
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