國外在華跨國企業(yè)員工的招聘、發(fā)展和保留研究—以兩家在華跨國企業(yè)為例.pdf

1、隨著中國改革開放進程的加快，越來越多的國外跨國企業(yè)已經(jīng)進入或正在準(zhǔn)備進入中國市場。中國在這些外圍企業(yè)的眼里，成為了低成本的代名詞。但是這些跨國大企業(yè)卻無一例外地正在經(jīng)歷著人才短缺、人才發(fā)展和人才保留的挑戰(zhàn)。因此在華的跨國企業(yè)紛紛利用各種手段吸引人才，并在人才發(fā)展和保留方面不斷探索新方法。
　　 本文圍繞在華外國跨國企業(yè)人才的招聘，發(fā)展和保留展開探討，采用個案研究的方法，對作者就職的愛爾蘭尚龍集團所碰到的關(guān)于人才的問題，通過問卷調(diào)

2、查、面談等方法發(fā)現(xiàn)問題，提出建設(shè)性的意見。
　　 本文結(jié)構(gòu)主要分為六章。
　　 第一章為緒論部分，介紹了選題的背景和意義以及論文的結(jié)構(gòu)；
　　 第二章介紹本文研究思路、方法、案例選擇及調(diào)查與訪談設(shè)計；
　　 第三章對國外在華跨國企業(yè)員工招聘的途徑、流程，現(xiàn)狀、問題及對策開展研究；
　　 第四章對國外在華跨國企業(yè)員工的培訓(xùn)方式、培養(yǎng)模式、發(fā)展等方面進行分析；
　　 第五章對國外在華跨國企業(yè)員