跨國(guó)企業(yè)在華采購(gòu)策略研究——以H公司為例.pdf

1、當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求使企業(yè)面臨縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的多重壓力，迫使制造商選取更有競(jìng)爭(zhēng)力的全球采購(gòu)模式。作為全球經(jīng)濟(jì)一體化高度發(fā)展的產(chǎn)物，跨國(guó)公司已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)的重要載體和受益人。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，跨國(guó)公司已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要紐帶。在現(xiàn)代通訊、物流技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)全球化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快。供應(yīng)鏈管理理論在實(shí)踐中不斷發(fā)展，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中發(fā)揮重要的作用。在經(jīng)濟(jì)全球一體化不斷深入

2、的大背景下，國(guó)際化是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。全球經(jīng)濟(jì)一體化直接推動(dòng)了全球范圍內(nèi)資源優(yōu)化配置，也成為全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈整合的推動(dòng)因素。
　　H水泥集團(tuán)是全球最大的建材供應(yīng)商之一，也是同行業(yè)中最早在中國(guó)建立采購(gòu)中心的跨國(guó)公司。本文在系統(tǒng)梳理H在華采購(gòu)中突出問(wèn)題的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的分別提出了在華采購(gòu)策略優(yōu)化方案，并針對(duì)這些策略，充分利用現(xiàn)有信息科學(xué)技術(shù)，提出了切實(shí)和可行的解決方案，并構(gòu)建了基于信息技術(shù)的采購(gòu)信息系統(tǒng)。使得H采購(gòu)業(yè)務(wù)融入集團(tuán)