跨國企業(yè)在華采購策略研究——以H公司為例.pdf

1、當(dāng)前激烈的競爭市場和復(fù)雜多變的市場需求使企業(yè)面臨縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進服務(wù)的多重壓力，迫使制造商選取更有競爭力的全球采購模式。作為全球經(jīng)濟一體化高度發(fā)展的產(chǎn)物，跨國公司已經(jīng)成為全球經(jīng)濟的重要載體和受益人。隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展，跨國公司已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的重要紐帶。在現(xiàn)代通訊、物流技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)全球化，區(qū)域經(jīng)濟一體化進程加快。供應(yīng)鏈管理理論在實踐中不斷發(fā)展，并在企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中發(fā)揮重要的作用。在經(jīng)濟全球一體化不斷深入

2、的大背景下，國際化是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。全球經(jīng)濟一體化直接推動了全球范圍內(nèi)資源優(yōu)化配置，也成為全球采購與供應(yīng)鏈整合的推動因素。
　　H水泥集團是全球最大的建材供應(yīng)商之一，也是同行業(yè)中最早在中國建立采購中心的跨國公司。本文在系統(tǒng)梳理H在華采購中突出問題的基礎(chǔ)上，有針對性的分別提出了在華采購策略優(yōu)化方案，并針對這些策略，充分利用現(xiàn)有信息科學(xué)技術(shù)，提出了切實和可行的解決方案，并構(gòu)建了基于信息技術(shù)的采購信息系統(tǒng)。使得H采購業(yè)務(wù)融入集團