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文檔簡介
1、隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷加快,ERP(Enterprise Resource Planning)逐步成為我國企業(yè)信息化管理的重要工具。我國有半數(shù)以上的中型制造企業(yè)實施了ERP系統(tǒng)。隨著ERP信息技術(shù)和中型制造企業(yè)財務(wù)管理實踐的成熟,中型制造企業(yè)對ERP系統(tǒng)下財務(wù)管理提出了更高的要求。財務(wù)流程再造作為提高ERP環(huán)境下財務(wù)管理的重要舉措再次引起了人們的關(guān)注。本文基于財務(wù)管理相關(guān)理論、ERP相關(guān)理論和BRP相關(guān)理論,在對中型制造企業(yè)ERP環(huán)境
2、下財務(wù)流程應(yīng)用現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上對我國中型制造企業(yè)財務(wù)流程再造進(jìn)行探討。本文試圖建立適合中型制造企業(yè)財務(wù)流程再造的方法體系,為提高中型制造企業(yè)ERP財務(wù)管理信息技術(shù)提供參考。
本研究主要內(nèi)容包括:⑴界定了我國中型制造企業(yè)ERP財務(wù)流程體系并對其進(jìn)行應(yīng)用分析。依據(jù)現(xiàn)階段我國中型制造企業(yè)使用的ERP軟件版本,概括出ERP環(huán)境下中型制造企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容體系。并在應(yīng)用分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)出現(xiàn)階段中型制造企業(yè)財務(wù)流程管理中存在的突出問題。
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