A公司財(cái)務(wù)控制問(wèn)題及對(duì)策研究--基于ERP的流程再造.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本、融資成本加大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了較大程度的影響。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到向內(nèi)部管理要效益，即通過(guò)內(nèi)部流程的管理及控制，降低企業(yè)運(yùn)行成本。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），逐漸成為提高企業(yè)內(nèi)部管理能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器。其通過(guò)對(duì)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一，使得企業(yè)的現(xiàn)有資源可以得到有效調(diào)配，從而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)控制活動(dòng)通過(guò)ERP

2、的日常業(yè)務(wù)審批流程及系統(tǒng)中的企業(yè)采購(gòu)模塊、生產(chǎn)模塊、庫(kù)存模塊、銷售模塊的集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)信息的實(shí)時(shí)采集與控制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前預(yù)算、事中控制及事后分析。
　　企業(yè)的業(yè)務(wù)流程貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，將財(cái)務(wù)控制活動(dòng)貫徹至業(yè)務(wù)流程才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的效果。因此，ERP的設(shè)置必須以優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程為前提，為確保ERP的成功實(shí)施，必須先對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，使其滿足在信息條件下的審批的高效性及有效性。
　　本文通過(guò)分析