企業(yè)業(yè)務流程再造中的財務控制問題研究.pdf

1、業(yè)務流程再造理論自提出后得到經(jīng)濟學界的廣泛關注，已成為國際經(jīng)濟發(fā)展的一大趨勢。我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和方式已不能適應再造后的業(yè)務流程，因此必須對傳統(tǒng)財務控制的不足和欠缺之處進行改善、補充、修葺或重建，使企業(yè)在財務這一維持其運轉的重要方面，能夠促進、推動、適應企業(yè)的業(yè)務流程再造進程，從事前、事中、事后三個階段都能對業(yè)務流程再造起到幫助作用。 本文共分為五個部分： 第一部分為緒論，提出本文的選題背景和意義，分析了國內外研究與

2、實踐的現(xiàn)狀，闡述了本文的主要研究內容和結構。 第二部分對企業(yè)的業(yè)務流程再造進行了綜合的闡述，在國內外的比較與我國實際情況相結合的前提下，分析我國業(yè)務流程再造的現(xiàn)狀、不足之處以及發(fā)展趨勢；闡述傳統(tǒng)的財務控制內容，找出與當前經(jīng)濟發(fā)展不和諧的方面，提出問題之所在。 第三部分論述全面預算管理在新的業(yè)務流程中的重要作用，指出實行全面預算管理須解決的問題以及完善企業(yè)全面預算管理的思路與對策。 第四部分論述企業(yè)主要業(yè)務流程的財