LZBF公司財務管理存在的問題及治理對策研究.pdf

1、建國以來，我國國有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了若干歷史階段，從計劃經(jīng)濟時代，放權(quán)讓利階段，完善經(jīng)濟責任制階段，企業(yè)制度創(chuàng)新階段，戰(zhàn)略性改組階段，伴隨經(jīng)濟體制改革進程，國企財務管理不斷創(chuàng)新，發(fā)揮了支持改革的積極作用，逐步確立了財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和中國進入WTO融入世界經(jīng)濟，我國財務管理理論日趨完善并與國際接軌，同時企業(yè)組織多層化、經(jīng)營多角化和產(chǎn)權(quán)多元化逐步形成，隨著市場和企業(yè)間競爭的日益加劇，企業(yè)內(nèi)部管理需求及

2、管理要素也呈現(xiàn)差異，如何使企業(yè)內(nèi)部財務管理與財務運作實踐滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，這是我們必須研究的課題。
　　在企業(yè)改革改制中，國有企業(yè)特別是國有大型企業(yè)由于長期的體制及歷史原因，轉(zhuǎn)軌較慢。在轉(zhuǎn)軌過程中，改革改制后的國有大型和集團公司還是一個不完全的行為主體，在許多方面，國有企業(yè)還難以實現(xiàn)真正的自主管理，抗風險能力非常弱，也難以進行嚴格的自我約束。因此對國有企業(yè)進行體制機制和財務管理的創(chuàng)新，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度勢在必行。

3、　　筆者通過對國有企業(yè)財務管理職能在改革時期各階段的變化、以及經(jīng)濟體制改革使財務管理職能與內(nèi)容的變化的了解，探討現(xiàn)代企業(yè)制度下國企財務管理的特征、市場經(jīng)濟條件下財務管理模式及方法的創(chuàng)新以及目前國有大型集團公司財務管理的體制及模式，選擇大型國有企業(yè)改革改制過程中比較典型的軍工企業(yè)LZBF公司為代表，對公司歷史沿革及財務管理變化過程以及在改革改制過程中財務管理體制及機制的運轉(zhuǎn)情況的進行深入調(diào)查、對公司財務管理過程中存在的問題進行詳盡分析，對