LZBF公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及治理對(duì)策研究.pdf_第1頁(yè)
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1、建國(guó)以來(lái),我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了若干歷史階段,從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,放權(quán)讓利階段,完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制階段,企業(yè)制度創(chuàng)新階段,戰(zhàn)略性改組階段,伴隨經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程,國(guó)企財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新,發(fā)揮了支持改革的積極作用,逐步確立了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國(guó)進(jìn)入WTO融入世界經(jīng)濟(jì),我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論日趨完善并與國(guó)際接軌,同時(shí)企業(yè)組織多層化、經(jīng)營(yíng)多角化和產(chǎn)權(quán)多元化逐步形成,隨著市場(chǎng)和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)內(nèi)部管理需求及

2、管理要素也呈現(xiàn)差異,如何使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)運(yùn)作實(shí)踐滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,這是我們必須研究的課題。
  在企業(yè)改革改制中,國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有大型企業(yè)由于長(zhǎng)期的體制及歷史原因,轉(zhuǎn)軌較慢。在轉(zhuǎn)軌過(guò)程中,改革改制后的國(guó)有大型和集團(tuán)公司還是一個(gè)不完全的行為主體,在許多方面,國(guó)有企業(yè)還難以實(shí)現(xiàn)真正的自主管理,抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常弱,也難以進(jìn)行嚴(yán)格的自我約束。因此對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行體制機(jī)制和財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度勢(shì)在必行。

3、  筆者通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能在改革時(shí)期各階段的變化、以及經(jīng)濟(jì)體制改革使財(cái)務(wù)管理職能與內(nèi)容的變化的了解,探討現(xiàn)代企業(yè)制度下國(guó)企財(cái)務(wù)管理的特征、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理模式及方法的創(chuàng)新以及目前國(guó)有大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的體制及模式,選擇大型國(guó)有企業(yè)改革改制過(guò)程中比較典型的軍工企業(yè)LZBF公司為代表,對(duì)公司歷史沿革及財(cái)務(wù)管理變化過(guò)程以及在改革改制過(guò)程中財(cái)務(wù)管理體制及機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)情況的進(jìn)行深入調(diào)查、對(duì)公司財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳盡分析,對(duì)

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