TT公司財(cái)務(wù)流程再造.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化和電信市場(chǎng)逐步對(duì)外放開,作為基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商的弱勢(shì)群體TT公司面對(duì)的不僅是國(guó)內(nèi)的強(qiáng)手而且還有國(guó)外電信巨頭,要想在夾縫中求生存發(fā)展,必須進(jìn)行財(cái)務(wù)流程再造為核心的內(nèi)部管理改革。特別是近兩年來TT公司收入增長(zhǎng)率下降,成本卻不斷增加,經(jīng)營(yíng)狀況急劇惡化,TT公司開始反省自己粗放式的經(jīng)營(yíng)管理模式,希望通過財(cái)務(wù)流程再造的途徑來改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)體系,以此理順財(cái)務(wù)核算流程,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理功能,改善經(jīng)營(yíng)狀況,提高公司的生產(chǎn)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而

2、使公司能夠快速、健康、長(zhǎng)久的發(fā)展。
　　 文章首先對(duì)財(cái)務(wù)流程再造的相關(guān)理論進(jìn)行了綜述,然后通過對(duì)TT公司進(jìn)行財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析得出TT公司必須進(jìn)行財(cái)務(wù)流程再造才能改變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況及其財(cái)務(wù)困境的結(jié)論,提出了財(cái)務(wù)流程再造實(shí)施的總體方案,并進(jìn)一步對(duì)TT公司財(cái)務(wù)流程再造的兩大具體內(nèi)容作了詳細(xì)論述,深入分解了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程再造和財(cái)務(wù)管理功能再造的具體操作,最后總結(jié)了全文和提出了不足之處。
　　 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新在于將財(cái)務(wù)流程再造思想引