TC公司財務管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、近幾年隨著互聯(lián)網電子商務的發(fā)展，網購已成為人們消費的主要方式，給傳統(tǒng)服裝零售業(yè)帶來很大沖擊；同時我國經濟增速放緩，經濟結構正處于轉型期，原材料、人工、自營店租金、專柜扣點等經營成本在不斷攀升。這些經營環(huán)境的變化都在迫使傳統(tǒng)的服裝零售業(yè)進行改革，尋找新的業(yè)績增長點。改革和創(chuàng)新牽一發(fā)動全身，只有完善的內部管理才能保證改革能夠成功，高效的內部管理和完善的財務管理流程為企業(yè)能順利改革、創(chuàng)新措施得以落實提供了必要的保證。TC公司經過將近二十年的時

2、間不斷發(fā)展，企業(yè)管理水平在不斷的提高，財務管理流程也在不斷的完善。但是與國外同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)相比還具有很大的差距，這些差距主要表現在以下幾個方面：門店的結算、庫存的管理、財務報表的準確性、及時性和預算管理等。完善的內部控制和流暢的財務管理流程是企業(yè)解決經營管理中的一些問題和防范潛在風險的根本保證。加強企業(yè)內部控制，優(yōu)化企業(yè)財務管理流程，對TC公司能否在現有復雜的競爭環(huán)境下生存、發(fā)展，起著決定性的作用。
　　本研究以內部控制等理論為

3、主要理論依據，通過對TC公司現有的財務管理流程進行全面梳理，探究其財務管理流程中存在的問題及原因，并且有針對性地提出了優(yōu)化TC公司的財務管理流程的相關措施。共分六章：第一章為緒論，主要討論了選題的背景和意義，研究的內容和創(chuàng)新點，并對國內外研究現狀進行了概述。第二章是理論基礎部分，本章主要討論了內部控制理論，委托代理理論和風險控制理論，為論文提供理論依據。第三章是基于相關理論基礎對TC公司現有的財務管理流程進行了詳細的梳理。通過梳理發(fā)現T