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1、通過對(duì)組織理論、組織創(chuàng)新、組織持續(xù)發(fā)展和流程再造等四個(gè)方面的文獻(xiàn)綜述回顧了國(guó)內(nèi)外相關(guān)的理論研究,論文對(duì)組織進(jìn)行創(chuàng)新的原因,組織如何進(jìn)行創(chuàng)新以及流程再造與組織創(chuàng)新的關(guān)系等提出問題,并作為研究重點(diǎn)。 制造業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。我國(guó)制造業(yè)普遍采用的傳統(tǒng)組織形態(tài)層次過多、分工過細(xì)導(dǎo)致完整流程被割裂、企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新的環(huán)境和機(jī)制等弊病,說明制造業(yè)的組織形態(tài)已不能適應(yīng)新環(huán)境的要求,面對(duì)新經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我國(guó)制造業(yè)必須
2、進(jìn)行變革。 本文根據(jù)新時(shí)代的特點(diǎn),歸納出引起企業(yè)組織創(chuàng)新的內(nèi)外動(dòng)因,從辯證法的角度分析了內(nèi)外因素之間的關(guān)系,指出最根本因素是企業(yè)戰(zhàn)略的變革。在此基礎(chǔ)上,總結(jié)出新經(jīng)濟(jì)時(shí)代制造業(yè)企業(yè)組織向結(jié)構(gòu)扁平化、彈性化、信息化的“有機(jī)化組織”發(fā)展的趨勢(shì)。 從組織變革的角度看,作者認(rèn)為正是由于再造實(shí)施者沒有深刻理解流程再造的本質(zhì)內(nèi)涵,缺乏對(duì)本企業(yè)存在問題的明確認(rèn)識(shí),不能系統(tǒng)有效地實(shí)施再造,導(dǎo)致許多企業(yè)流程再造失敗。通過對(duì)流程再造的概念的界
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