基于采購(gòu)流程再造降低制造業(yè)采購(gòu)成本研究

1、基于采購(gòu)流程再造降低制造業(yè)采購(gòu)成本研究蔡云松?四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院?四川德陽(yáng)?618000???摘?要?文章通過對(duì)制造業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)流程弊端的分析提出采購(gòu)流程再造的目標(biāo)制定企業(yè)采購(gòu)流程再造的策略優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作模式降低成本提高績(jī)效滿足顧客需求最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。???關(guān)鍵詞?制造業(yè)?采購(gòu)成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力??對(duì)制造業(yè)而言企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要有進(jìn)、出及轉(zhuǎn)換三個(gè)環(huán)節(jié)分別以采購(gòu)、銷售及研發(fā)、生產(chǎn)為代表。采購(gòu)是企業(yè)為了進(jìn)行正常生產(chǎn)、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)而向外界獲

2、得原材料和服務(wù)的行為是企業(yè)產(chǎn)品增值過程的起點(diǎn)。采購(gòu)流程作為企業(yè)業(yè)務(wù)流程的始端和重要組成部分并不僅僅是從市場(chǎng)上購(gòu)回所需的物料而是一種?外部制造的管理?也就是要把組織的生產(chǎn)能力和制造能力擴(kuò)展到供應(yīng)商身上充分利用企業(yè)自身不具備的外部資源。在全球制造行業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中企業(yè)花在采購(gòu)原材料和零配件業(yè)務(wù)上的資金平均占到銷售額的60%以上而原材料成本和直接人工費(fèi)用之比也由1980年代中期的3?1左右提高到目前的4?1左右?？梢酝茢嚯S著競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增

3、加和專業(yè)化制造技術(shù)的斷提高制造型企業(yè)將會(huì)做更多的采購(gòu)業(yè)務(wù)而內(nèi)部增值活動(dòng)將更少因此在企業(yè)采購(gòu)流程中降低成本、提高利潤(rùn)的潛力是非常大的?，F(xiàn)在我們?cè)俨荒芟褚酝菢诱J(rèn)為采購(gòu)是相對(duì)獨(dú)立的面向物料的業(yè)務(wù)活動(dòng)或僅僅是為制造車間服務(wù)的職能。企業(yè)為了獲取現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)響應(yīng)能力、品質(zhì)、成本與服務(wù)的集成優(yōu)化應(yīng)向傳統(tǒng)的職能管理方式挑戰(zhàn)促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)流程再造由傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)職能管理向強(qiáng)調(diào)過程管理轉(zhuǎn)變這已成為企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。??一、制造業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)

4、存在的弊端制造型企業(yè)的采購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的活動(dòng)它包括了從生產(chǎn)計(jì)劃到制定物料清單、提出采購(gòu)申請(qǐng)、發(fā)送并確認(rèn)采購(gòu)定單、驗(yàn)收入庫(kù)、支付貨款的整個(gè)過程除了專門的采購(gòu)部門以外還需要其他部門的介入與配合這些部門不僅包括企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)部、生產(chǎn)制造計(jì)劃部、品質(zhì)保證部、財(cái)務(wù)部門、存貨管理部等還包括企業(yè)外部的供應(yīng)商。在這個(gè)過程中不同階段的任務(wù)要有來自不同部門的人員來完成這些人員包括采購(gòu)人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)計(jì)劃人員、品質(zhì)檢驗(yàn)人員、財(cái)務(wù)人員、倉(cāng)儲(chǔ)人員等有了這些人員

5、的積極配合才能保證采購(gòu)流程的順利完成。雖然傳統(tǒng)采購(gòu)過程在控制上是嚴(yán)密的但由于分工過細(xì)導(dǎo)致管理信息溝通上的困難。因此在制造業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)過程中明顯存在著一些弊端。1.傳統(tǒng)的采購(gòu)過程缺乏有效的信息溝通。在傳統(tǒng)采購(gòu)過程的信息溝通中采購(gòu)部門作為一個(gè)單獨(dú)的職能部門相對(duì)獨(dú)立地開展工作與公司內(nèi)的其他部門很少進(jìn)行直接的接觸采購(gòu)人員很少與銷售人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通通常采購(gòu)部門關(guān)心的是物料的制造和供應(yīng)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、成本降低、品質(zhì)改善等其他活

6、動(dòng)則缺少必要的關(guān)心和參與無人對(duì)采購(gòu)流程運(yùn)作系統(tǒng)作整體協(xié)調(diào)。采購(gòu)人員只是在物料計(jì)劃員和供應(yīng)商之間起了一個(gè)中介人的作用在兩者之間傳遞信息一旦某個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)信息的理解出現(xiàn)失誤將使信息傳遞過程經(jīng)歷反復(fù)的修改極大地浪費(fèi)信息溝通渠道所涉及人員的時(shí)間和精力。因此采購(gòu)人員與其他部門及供應(yīng)商的溝通成本是很高的正是這樣的反復(fù)和單向交流造成了采購(gòu)過程在設(shè)計(jì)階段的高成本。2.物料采購(gòu)周期過長(zhǎng)。傳統(tǒng)物料采購(gòu)周期長(zhǎng)尤其是采購(gòu)提前期長(zhǎng)。由于物料采購(gòu)是跨部門、跨組織的過程

7、涉及到的人員較多且每一步都需要手工記錄和發(fā)送任何一個(gè)階段的延遲都會(huì)影響整個(gè)流程的效率特別是流程中還包含了企業(yè)自身難以控制的供應(yīng)商。這就使采購(gòu)周期被人為地延長(zhǎng)。在技術(shù)更新迅速產(chǎn)品生命周期日益縮短市場(chǎng)需求變幻莫測(cè)的時(shí)代任何環(huán)節(jié)的低效都將導(dǎo)致企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的降低。如此長(zhǎng)的采購(gòu)周期又怎能保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的正常發(fā)揮、保證新產(chǎn)品的及時(shí)面市和推廣、滿足當(dāng)今日新月異的市場(chǎng)需求呢3.存貨積壓和待料停產(chǎn)并存響應(yīng)顧客需求的能力遲鈍。由于采購(gòu)周期的過長(zhǎng)、

8、供應(yīng)商供貨能力的局限以及年度生產(chǎn)計(jì)劃制度不能準(zhǔn)確反映月度物料需求等現(xiàn)實(shí)因素大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的物料庫(kù)存量很高。加之迅速變化的市場(chǎng)需求使企業(yè)自身的銷售和生產(chǎn)隨之波動(dòng)從而造成了年度生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)實(shí)際之間的偏離因而也帶來了物料采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際需求之間的差異這種差異極易造成存貨積壓和斷料停產(chǎn)的兩難狀態(tài)。在這種狀態(tài)下企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率很低占用了大量資金使其承受了較高的倉(cāng)儲(chǔ)成本和資金成本同時(shí)又降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率浪費(fèi)了自身的生產(chǎn)能力。在時(shí)間觀念日益強(qiáng)烈的今

9、天交貨周期的延遲不僅會(huì)使企業(yè)響應(yīng)顧客需求的能力減弱影響企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)而且最終會(huì)導(dǎo)致顧客的流失。4.職能式管理供需關(guān)系松散質(zhì)量控制的難度大。在傳統(tǒng)的職能式采購(gòu)模式中采購(gòu)人員的職責(zé)主要是保證業(yè)務(wù)量和訂單的完成與供應(yīng)商之間的關(guān)系是臨時(shí)性的松散型合作。由于缺乏協(xié)調(diào)采購(gòu)過程中存在很多抱怨和扯皮現(xiàn)象消耗了時(shí)間同時(shí)也增加了供需關(guān)系中的許多不確定性。另外企業(yè)很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過程和質(zhì)量控制活動(dòng)只能通過進(jìn)貨檢驗(yàn)這一事后把關(guān)的辦法進(jìn)行質(zhì)量控制增加

10、了采購(gòu)部門對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行質(zhì)量控制的難度。??二、采購(gòu)方式就制造類企業(yè)采購(gòu)來說降低成本的方法有很多歸納起來主要有以下六種:1.價(jià)值分析法與價(jià)值工程法。即通常所說的VA與VE法:適用于新產(chǎn)品:針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究以最低的生命周期成本透過剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法來達(dá)到降低成本的目的。價(jià)值工程是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、成本做系統(tǒng)的研究與分析現(xiàn)在價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視為同一概念使用。2.詢價(jià)、談判法。談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)達(dá)成彼此認(rèn)

11、同的協(xié)議過程。談判并不只限于價(jià)格方面也適用于某些特定需求。使用談判的方式通常期望采購(gòu)價(jià)格降低的幅度約為3%~5%。3.早期供應(yīng)商參與ESI:在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期選擇伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。通過供應(yīng)商早期參與的方式使新產(chǎn)品開發(fā)小組依據(jù)供應(yīng)商提出的性能規(guī)格要求及早調(diào)整戰(zhàn)略借助供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)來達(dá)到降低成本的目的。4.杠桿采購(gòu):避免各自采購(gòu)造成組織內(nèi)不同單位向同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)相同零件卻價(jià)格不同但彼此并不知的情形無故喪失節(jié)省采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)

12、。應(yīng)集中擴(kuò)大采購(gòu)量從而增加議價(jià)空間的方式。5.為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)DFP?自制與外購(gòu)的策略:在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段利用協(xié)辦廠的標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件方便原材料取得的便利性。這可以大大減少自制所需的技術(shù)支援同時(shí)也降低生產(chǎn)成本。6.價(jià)格與成本分析:這是專業(yè)采購(gòu)的基本工具了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素對(duì)采購(gòu)者是非常重要的。如果采購(gòu)不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價(jià)格同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。??三、采購(gòu)成本管理

13、的目標(biāo)企業(yè)在采購(gòu)過程中所發(fā)生的成本包括采購(gòu)成本、購(gòu)貨成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和待料成本。所以以?以盡可能低的庫(kù)存滿足生產(chǎn)需要?作為物料采購(gòu)目標(biāo)對(duì)于采購(gòu)管理而言是不夠全面的。單一的降低庫(kù)存量并不能保證這些成本的有效降低實(shí)際上由于固定成本的存在有相當(dāng)一部分成本并不會(huì)隨庫(kù)存量的降低而相應(yīng)減少。因此企業(yè)應(yīng)以最低的成本提供恰當(dāng)數(shù)量、恰當(dāng)時(shí)間、恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)、恰當(dāng)價(jià)格、恰當(dāng)貨源的高品質(zhì)物料保證生產(chǎn)的需要。1.縮短采購(gòu)周期。通過對(duì)采購(gòu)流程中各環(huán)節(jié)手續(xù)的簡(jiǎn)化、人員的適

14、配、溝通的加強(qiáng)以及對(duì)供應(yīng)商的有效管理來縮短采購(gòu)周期從而以及時(shí)迅速的采購(gòu)保證滿足企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要降低因存貨積壓和待料停產(chǎn)而造成的損失。2.保證采購(gòu)物料的品質(zhì)。采購(gòu)物料的品質(zhì)好壞與產(chǎn)成品的質(zhì)量密切相關(guān)只有符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的物料才能制造出合格的產(chǎn)品任一零部件的低品質(zhì)或缺失都將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)成品成為廢品。為了268百科論壇不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)形象就必須以優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)贏得顧客的滿意。因此從物料的高品質(zhì)開始保證產(chǎn)品的高品質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說是相當(dāng)重要的。

15、3.持續(xù)保證采購(gòu)流程的低成本運(yùn)行。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得產(chǎn)品的售價(jià)日趨透明在產(chǎn)品售價(jià)基本持平的情況下較低的成本就意味著利潤(rùn)的增加即使面對(duì)降價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也可以有更大的降價(jià)余地從而使產(chǎn)品獲得持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)應(yīng)盡可能地?開源節(jié)流?保證采購(gòu)流程的持續(xù)低成本運(yùn)行為企業(yè)利潤(rùn)的獲得打下良好的基礎(chǔ)。4.增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)能力。及時(shí)準(zhǔn)確地把握顧客需求變化的信息對(duì)于企業(yè)立足風(fēng)云變幻的市場(chǎng)至關(guān)重要。企業(yè)通過迅速有效的信息傳遞系統(tǒng)把顧客需求的變化傳遞給相關(guān)

16、部門和供應(yīng)商以便及時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能讓顧客滿意。根據(jù)市場(chǎng)變化所作的調(diào)整應(yīng)及時(shí)反映到采購(gòu)流程的運(yùn)作上。從產(chǎn)品增值的起點(diǎn)就作出針對(duì)性的調(diào)整。??四、降低采購(gòu)成本的策略為了保證采購(gòu)流程再造目標(biāo)體系的實(shí)現(xiàn)企業(yè)必須制訂相應(yīng)的策略并加以實(shí)施。1.與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系實(shí)現(xiàn)從為庫(kù)存而采購(gòu)到為顧客需求而采購(gòu)的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過嚴(yán)格評(píng)審的供應(yīng)商作為企業(yè)外部的戰(zhàn)略資源可以有效地參與企業(yè)的內(nèi)部流程運(yùn)作并在商務(wù)條款、采購(gòu)提前期、寄售管理(或降低庫(kù)存)、

17、應(yīng)急措施、質(zhì)量保證等方面與企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期的協(xié)議提高企業(yè)的柔性使企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)需求的能力大大提高同時(shí)供應(yīng)商和采購(gòu)人員的積極參與也使新產(chǎn)品的研發(fā)過程進(jìn)一步縮短。在這種合作模式下采購(gòu)流程是以顧客需求訂單為驅(qū)動(dòng)進(jìn)行的。實(shí)現(xiàn)顧客需求訂單?制造訂單?采購(gòu)訂單?供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)化(JustInTime)的訂單驅(qū)動(dòng)模式使采購(gòu)流程得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)顧客的需求并有效降低采購(gòu)流程的運(yùn)作成本提高物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。2.從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變這是將事后控制轉(zhuǎn)為事中控

18、制的有效途徑。通過這一轉(zhuǎn)變可以進(jìn)一步提高采購(gòu)的柔性和市場(chǎng)響應(yīng)能力增加與供應(yīng)商的信息溝通和相互合作。實(shí)施外部資源管理也是制造型企業(yè)推行精細(xì)化生產(chǎn)、零庫(kù)存生產(chǎn)的前提也是企業(yè)從內(nèi)部集成走向外部集成的重要一步。可以通過建立長(zhǎng)期互惠的合作關(guān)系、提供信息反饋和培訓(xùn)支持、協(xié)調(diào)供應(yīng)商計(jì)劃、請(qǐng)供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)等措施實(shí)現(xiàn)有效的外部資源管理。3.MRPII、ERP和數(shù)據(jù)互換(EDI)等信息系統(tǒng)的應(yīng)用是改善企業(yè)采購(gòu)流程和物料流程的關(guān)鍵。這可以將供應(yīng)商、制造型

19、企業(yè)自身、批發(fā)商、分銷商、第三方物流公司、甚至零售商和最終顧客聯(lián)系在一起將關(guān)鍵數(shù)據(jù)在最短的時(shí)間里傳遞給相關(guān)人員從而大大降低同步作業(yè)的工作量遏制供貨提前期降低物料庫(kù)存節(jié)約傳遞成本縮短交易時(shí)間降低交易成本提高服務(wù)水平。因此信息系統(tǒng)的建立和有效運(yùn)用可以為企業(yè)帶來效率和績(jī)效上的顯著改善。4.建立基于電子商務(wù)的網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)。企業(yè)通過電子技術(shù)建立基于互聯(lián)網(wǎng)的報(bào)價(jià)工具、物料補(bǔ)給、便于供應(yīng)商處理物料訂單的流程、圖形交換技術(shù)可以使供應(yīng)商分享技術(shù)設(shè)計(jì)信息、

20、流程更改及停產(chǎn)通知的管理。其業(yè)務(wù)可以是簡(jiǎn)單的開發(fā)票或下訂單也可以是復(fù)雜的產(chǎn)品推介。通過網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)改善企業(yè)采購(gòu)流程的運(yùn)作模式降低運(yùn)作成本縮短訂單周期更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)控制提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)而增加企業(yè)的利潤(rùn)。這將極大地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本并能幫助企業(yè)與供應(yīng)商建立更為密切的合作關(guān)系。??五、結(jié)語(yǔ)制造型企業(yè)的采購(gòu)流程已經(jīng)不單純是個(gè)成本的問題它是當(dāng)今企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵之一。要想在全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中求存、制勝制造型企業(yè)必須系統(tǒng)全面

21、地考察自身的采購(gòu)業(yè)務(wù)并圍繞企業(yè)的整體戰(zhàn)略因地制宜不斷再造自己的采購(gòu)流程以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境滿足顧客的需求。參考文獻(xiàn):[1]GohnPMahoneyBenLaaper.ProcurementReengineering[M].PTPubns1998.[2]佩帕德羅蘭.業(yè)務(wù)流程再造[M].北京:中信出版社1999.[3]甘華鳴肖忠遠(yuǎn)等.管理創(chuàng)新[M].北京:中國(guó)國(guó)際廣播出版社2002.[4]宋華胡左浩.現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理[M].北京:經(jīng)

22、濟(jì)管理出版社2000.[5]RidALancioniMichaelFSmithTerenerAOliva.TheRoleoftheInterinSupplyChainManagement[J].IndustrialMarket?ingManagement2000(29):4556.(下接第275頁(yè))不應(yīng)該有任何抱怨的理由相反一個(gè)人如果把一只兔子追得精疲力竭然而正當(dāng)這個(gè)人要捕獲這只兔子的時(shí)候另一個(gè)人從中途出現(xiàn)并跑在了這個(gè)人的前面而成功的攫

23、取了這只兔子那么后者的行為就會(huì)被認(rèn)為是非正義的。對(duì)此休謨解釋到當(dāng)人們獲取蘋果時(shí)靜止不動(dòng)是蘋果的常態(tài)在這種情況下誰能最先摘到蘋果則誰所付出的努力就得到最先的認(rèn)可這只蘋果便屬于那個(gè)人。而在后一種情況首先追趕兔子的人為了獲取獵物已經(jīng)付出了艱辛的努力并且兔子也由于這個(gè)人的努力而筋疲力盡在這種情況下追趕者和獵物之間已經(jīng)形成了一種強(qiáng)烈的關(guān)系那么中途突然出現(xiàn)的人只是利用了原先的追趕者和獵物之間的關(guān)系獲利而自身的努力卻是微小的因此他對(duì)獵物的獲取是不能夠

24、得到承認(rèn)的。這個(gè)例子充分的說明休謨對(duì)于人類勞動(dòng)在確認(rèn)財(cái)產(chǎn)權(quán)的過程中的重要性是有所認(rèn)識(shí)不僅如此他還區(qū)別了不同的情況加以說明更加證明了休謨對(duì)人類勞動(dòng)的尊重。而這個(gè)例子也剛好能夠用于解釋對(duì)傳統(tǒng)知識(shí)不正當(dāng)使用以獲取其利益的情形的非正義性:傳統(tǒng)社區(qū)居民就好比那個(gè)原先追逐兔子的人而兔子便代表傳統(tǒng)知識(shí)所生之利益?zhèn)鹘y(tǒng)社區(qū)居民世代付出艱辛的勞動(dòng)以保證傳統(tǒng)知識(shí)的傳承和發(fā)展然而不幸的是他們的勞動(dòng)卻遭到了那些具有經(jīng)濟(jì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)的不正當(dāng)使用在此

25、那些處于優(yōu)勢(shì)地位的大企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)便是那個(gè)中途出現(xiàn)進(jìn)而截取獵物的人他們?cè)趥鹘y(tǒng)社區(qū)居民世代努力所獲得的成果的基礎(chǔ)上利用自身的優(yōu)勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)知識(shí)進(jìn)行不正當(dāng)?shù)氖褂脧亩@取利益。依照休謨財(cái)產(chǎn)權(quán)理論這種行為顯然是違背正義的要求的應(yīng)該遭到譴責(zé)。這也從一個(gè)側(cè)面反映了休謨財(cái)產(chǎn)權(quán)理論在傳統(tǒng)知識(shí)法律保護(hù)之產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)的論證上的適用性。最后休謨認(rèn)識(shí)到了法律對(duì)于保障財(cái)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)的重大意義從而為構(gòu)建傳統(tǒng)知識(shí)法律保護(hù)的相關(guān)制度提供正當(dāng)性基礎(chǔ)。從政治哲學(xué)層面來看休謨的財(cái)產(chǎn)權(quán)理

26、論與正義問題是密切相關(guān)的他認(rèn)為:?正義起源于人的自私和有限的慷慨以及自然為滿足人類需要所準(zhǔn)備的稀少的供應(yīng)。?那么確立正義法則乃是對(duì)自己利益和社會(huì)公共利益的關(guān)切。在他看來離開了財(cái)產(chǎn)權(quán)、權(quán)利和義務(wù)等概念正義就猶如一具空殼皮之不存毛將焉附因此穩(wěn)定財(cái)產(chǎn)權(quán)也就是對(duì)社會(huì)正義的維護(hù)。那么如何來確保財(cái)產(chǎn)權(quán)真正得以穩(wěn)定呢休謨認(rèn)為如果僅僅運(yùn)用他所提出的五種確定財(cái)產(chǎn)權(quán)的方法是不夠的因?yàn)樵谌说谋拘灾胁⒉淮嬖谧杂X遵守這些規(guī)則的元素于是人們需要一種更加有力的方法以

27、確保財(cái)產(chǎn)權(quán)的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)社會(huì)正義這種方式便是法律。用法律來確?；緳?quán)利和責(zé)任的分配進(jìn)而調(diào)節(jié)各種社會(huì)利益保持社會(huì)合作是維護(hù)社會(huì)公益的應(yīng)有之義。將休謨的這種思想運(yùn)用于對(duì)傳統(tǒng)知識(shí)法律保護(hù)之產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)的論證是具有重要意義的。對(duì)傳統(tǒng)知識(shí)而言僅僅依靠人類對(duì)于傳統(tǒng)知識(shí)的普遍尊重和認(rèn)同并不足以給傳統(tǒng)知識(shí)的存續(xù)和發(fā)展提供足夠的空間因此人們更加期盼的是能夠從制度層面上對(duì)傳統(tǒng)知識(shí)加以保護(hù)因?yàn)橹贫纫馕吨环N規(guī)則意味著一種強(qiáng)力破壞規(guī)則的人勢(shì)必會(huì)受到懲罰沒有制度的保障對(duì)

28、傳統(tǒng)知識(shí)的保護(hù)至多只能停留在道德感的驅(qū)使之下。不僅如此休謨對(duì)這種制度更是提出了最高的要求他要求這種制度必須是正義的。根據(jù)休謨財(cái)產(chǎn)權(quán)理論穩(wěn)定財(cái)產(chǎn)權(quán)確保社會(huì)關(guān)系持續(xù)的法律必須是正義之法這種正義之法不但需要充分洞見個(gè)人利益和社會(huì)利益之間的關(guān)系而且還需要遵從人類社會(huì)的一種普遍的利益共同感。這意味著當(dāng)我們構(gòu)建相關(guān)制度來對(duì)傳統(tǒng)知識(shí)提供法律保護(hù)的時(shí)候必須考慮傳統(tǒng)知識(shí)持有者的個(gè)人利益、傳統(tǒng)社區(qū)的整體利益以及傳統(tǒng)社區(qū)居民的利益共同感只有這樣才能符合保護(hù)傳