目標(biāo)成本法降低采購成本

1、目標(biāo)成本法降低采購成本目標(biāo)成本法降低采購成本一、目標(biāo)成本法一、目標(biāo)成本法（一）定義目標(biāo)成本法是一種以市場導(dǎo)向（Marketdriven）對有產(chǎn)品的制造、生產(chǎn)服務(wù)的過程進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法。（二）目的目標(biāo)成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計（RD&E）、原材料采購階段設(shè)計好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本或者銷售過程中來獲取利潤。（三）成本定價法目標(biāo)成本法對于工廠采購而言，是通過預(yù)計未來銷售市場的價格來確定今天原材料采

2、購品的價格，這與傳統(tǒng)上的采購品定價不同，如下所示。傳統(tǒng)：成本=利潤十銷售價格而成本定價法主張是：預(yù)計未來目標(biāo)利潤=采購價格＋制造成本二、目標(biāo)成本法的采購意義二、目標(biāo)成本法的采購意義目標(biāo)成本法的采購意義在于采購品的價格制定上。在給采購品定價時，不是一味地、沒有目標(biāo)地談價、壓價。而是應(yīng)運(yùn)用科學(xué)原理核算出采購什么價位的產(chǎn)品、配件，才能為企業(yè)獲得利潤。例如：某電視制造廠預(yù)計電視未來價格可能是500元，他們預(yù)計的利潤為100元。因此在電視成本的制

3、造過程中，確定了400元的成本。如果再預(yù)計人工等其他費(fèi)用要耗去300元，剩下的電視原材料采購只能在100元之內(nèi)。因此采購電視原材料的定價不得超過100元。因此目標(biāo)成本法對于采購而言：有目標(biāo)的定價采購品，從而達(dá)到采購成本的降低。三、目標(biāo)成本法運(yùn)作步驟三、目標(biāo)成本法運(yùn)作步驟目標(biāo)成本法運(yùn)作步驟目標(biāo)成本法運(yùn)作步驟目標(biāo)成本法降低采購成本目標(biāo)成本法降低采購成本一、目標(biāo)成本法一、目標(biāo)成本法（一）定義目標(biāo)成本法是一種以市場導(dǎo)向（Marketdriven

4、）對有產(chǎn)品的制造、生產(chǎn)服務(wù)的過程進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法。（二）目的目標(biāo)成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計（RD&E）、原材料采購階段設(shè)計好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本或者銷售過程中來獲取利潤。（三）成本定價法目標(biāo)成本法對于工廠采購而言，是通過預(yù)計未來銷售市場的價格來確定今天原材料采購品的價格，這與傳統(tǒng)上的采購品定價不同，如下所示。傳統(tǒng)：成本=利潤十銷售價格而成本定價法主張是：預(yù)計未來目標(biāo)利潤=采購價格＋制造成本二

5、、目標(biāo)成本法的采購意義二、目標(biāo)成本法的采購意義目標(biāo)成本法的采購意義在于采購品的價格制定上。在給采購品定價時，不是一味地、沒有目標(biāo)地談價、壓價。而是應(yīng)運(yùn)用科學(xué)原理核算出采購什么價位的產(chǎn)品、配件，才能為企業(yè)獲得利潤。例如：某電視制造廠預(yù)計電視未來價格可能是500元，他們預(yù)計的利潤為100元。因此在電視成本的制造過程中，確定了400元的成本。如果再預(yù)計人工等其他費(fèi)用要耗去300元，剩下的電視原材料采購只能在100元之內(nèi)。因此采購電視原材料的定