我國制造業(yè)業(yè)務(wù)流程再造中的風(fēng)險管理研究.pdf

1、制造業(yè)作為典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。在全球經(jīng)濟背景下，制造產(chǎn)業(yè)整體的技術(shù)能力、創(chuàng)新水平與產(chǎn)品質(zhì)量都有了顯著提高，然而由于一些中國制造的產(chǎn)品在國際市場上表現(xiàn)不佳，使得一些傳統(tǒng)的制造企業(yè)面臨嚴重的危機。為了解決這一問題，企業(yè)家們將目光轉(zhuǎn)向了業(yè)務(wù)流程再造，但是由于內(nèi)部及外部一系列原因，使得流程再造成功率很低。如何控制業(yè)務(wù)流程再造的風(fēng)險，以提高流程再造項目的成功率，就成了一個有意義的研究課題。
　　 本文從研究背景出

2、發(fā)，首先梳理了我國制造業(yè)的現(xiàn)狀，并得出了課題研究的意義;其次進行相關(guān)文獻綜述，介紹了論文所基于的基礎(chǔ)理論，在此基礎(chǔ)上文章給出了一個制造業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的風(fēng)險的定義，并圍繞定義對制造業(yè)業(yè)務(wù)流程再造所面臨的風(fēng)險進行了詳盡的分析，根據(jù)分析建立了相應(yīng)的風(fēng)險評估指標體系;再次文章在前面幾章的基礎(chǔ)上，綜合模糊層次分析法和多屬性群決策建立了一個風(fēng)險評估的模型，緊接著結(jié)合我國典型的大型制造企業(yè)——海爾業(yè)務(wù)流程再造的案例，示范文章所建立風(fēng)險評估模型的應(yīng)用;