我國(guó)企業(yè)ERP實(shí)施的過(guò)程控制研究.pdf

1、在當(dāng)今時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和規(guī)?；倪M(jìn)程加快，企業(yè)面臨著巨大的生存發(fā)展壓力，信息技術(shù)的快速發(fā)展同時(shí)也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了有效的工具，ERP系統(tǒng)的有效應(yīng)用已經(jīng)成為將信息技術(shù)和管理思想結(jié)合的手段。 本文在引入ERP概念的同時(shí)簡(jiǎn)單概述了ERP在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展；在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，影響項(xiàng)目成功實(shí)施的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素主要有三個(gè)方面：軟件風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，每種風(fēng)險(xiǎn)又有很多具體的表現(xiàn)方面，在此基礎(chǔ)上引入AHP層次分析法

2、，建立ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，結(jié)合實(shí)例介紹一種評(píng)估ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法；接著，引入了關(guān)鍵成功因素分析法，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的案例分析了國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP項(xiàng)目中，在前文風(fēng)險(xiǎn)分析及國(guó)內(nèi)ERP項(xiàng)目實(shí)施的存在的問(wèn)題上，根據(jù)關(guān)鍵成功因素分析原則，提出了國(guó)內(nèi)企業(yè)成功實(shí)施ERP的八個(gè)關(guān)鍵因素：明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持、BPR、軟件選擇、咨詢公司的選擇、優(yōu)秀的項(xiàng)目管理、用戶培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的完整性和準(zhǔn)確性；結(jié)合ERP項(xiàng)目的五個(gè)階段：系統(tǒng)的準(zhǔn)備